行业下滑9.9%，海尔大白电份额不降反升

下班回家后，“三线作战”是许多家庭的常态。牛排解冻要大半天，临时想吃只能作罢；洗衣机里，孩子的校服和丈夫的牛仔裤混作一团，洗完颜色串得一塌糊涂；转身回厨房，灶上的排骨汤溢了锅，灶台一片狼藉。储鲜、洗护、烹饪，本该是同一条生活链的三个环节，却被切割成三段孤立体验。

这一幕幕家庭缩影，正是行业增长乏力在用户端的真实投射。奥维云网（AVC）推总数据显示，2026年上半年，中国家电全品类（不含3C）零售额4250亿元，同比下滑9.9%，行业整体承压。而海尔智家8月27日披露的半年报，却给出了与大盘不同的数字。在国内，海尔大白电旗下冰箱产业线下份额42.2%，同比增长2.1pp，份额、增长均第一；洗衣机线下份额48.8%，同比增长2.4pp；厨电产业则是行业TOP3中唯一正增长品牌。

行业在下滑，海尔大白电为什么不降反升？拆解财报，其全品类的份额增长来自两条逻辑线：一条是大白电平台协同实现整合提效，另一条是AI场景升级带来差异化体验。

大白电整合：把“各管一摊”变成“全链打通”

行业下滑的9.9%，到底下滑的是什么？

从结构看，下滑的不是需求，而是旧逻辑下的硬件销量。家电行业长期遵循单品逻辑，品类独立运营，研发、供应链、智能系统相互割裂。这套增量时代的运行方式让AI能力无法跨品类复用，在存量时代反而成了阻力。

海尔大白电的逆势增长，正是因为对自己“动了一场整合手术”。通过大白电平台整合，海尔将冰箱、洗衣机、厨电纳入统一平台，打通企划、研发、供应链、制造、渠道等全链路。在研发端，海尔大白电统一全球研发体系技术底座，AI之眼、垂域大模型等算法跨品类复用；智造端，全球35个工业园、38家工厂、173个制造中心统筹调度，提升交付效率；供应链端，打通研发与制造数据，让新品设计到量产效率提升15%；物流端费率下降8%、服务成本降低13%。

AI场景升级：把“一堆产品”变成“一套生活”

组织协同解决效率问题，能否留住用户则看实际体验。这就引出了另一个问题：大家都讲智能化，海尔大白电有什么不一样？

区别在于AI场景的落地方式。此前的智能家电，本质是给单品装上传感器和屏幕，冰箱提示还剩几颗蛋，洗衣机支持远程遥控，仅此而已。海尔大白电的做法则不同，依托整合研发平台，海尔大白电将AI之眼科技规模化铺到了冰箱、洗衣机、厨电全品类上，打造出诸如Seeker全套智慧家电等系列产品。

在智慧饮食场景，冰箱能识别食材、匹配存储环境、提醒保质期、推荐食谱，甚至联动蒸烤箱一键烹饪；等食材下锅后，灶具能识别锅内状态，汤汁快溢出时提前2秒调小火力，烟机能提前2秒预判油烟调节风量。在智慧阳台场景，洗衣机可识别不同面料，主动发现夹衣、串色、漏取、泡沫残留等问题，并调整洗护程序。这些AI场景并非孤立存在，而是以海尔智家APP为入口，在饮食、洗护、厨房场景间流转贯通，形成设备协同、主动感知、持续进化的智慧家庭系统。

向内整合效率、向外升级体验，两条逻辑互为表里，共同支撑起海尔大白电平台全品类的逆势增长。存量竞争时代，家电行业如何实现从单品到场景到智慧生态的转型？这份财报为这类问题提供了难得的行业样本。