海尔大白电加速智慧家庭能力建设份额集体增长

新房装修后，很多人都有这样的落差：起初想要一套能互联互通的智慧家庭方案，折腾到最后，还是冰箱、洗衣机、厨电各买各的。储存食材、做饭、洗护衣物，本是一条连贯的生活链条，却被孤立的产品硬生生拆散了。

而这也正是海尔智家整合大白电平台的出发点：通过构建以智慧场景为核心增长赛道，推动从单品到场景到智慧生态的转型。

整合效果如何呢？8月27日，从海尔智家2026年半年报来看，海尔大白电平台实现份额集体增长。在国内，海尔大白电旗下冰箱产业线下份额42.2%，同比增长2.1pp，份额、增长均第一；洗衣机线下份额48.8%，同比增长2.4pp；厨电产业则是行业TOP3中唯一正增长品牌。在海外，冰箱在美国、澳新、东南亚多国登顶；洗衣机在澳大利亚、新西兰等多国居第一；厨电在北美市场居第一，在欧洲市场稳步增长。全品类的协同增长进一步巩固了海尔智家全球智慧家庭销售额第一企业的地位。

在行业整体承压的背景下，这份成绩从何而来？核心驱动力来自两大动作：一是平台整合打通了底层能力，二是AI场景贯通激活了用户体验。

首先，平台整合解决了各品类“孤立分散”的结构性问题。过去，冰箱、洗衣机、厨电通常分属不同业务单元，研发、制造、供应链各走各的。这套体系在扩张期能把单品快速做大，但当市场转入存量竞争、用户开始追求场景化体验时，短板就暴露出来了：AI技术局限在单一品类，难以全面覆盖；供应链各备各的货，成本重复浪费；用户买了全套设备，场景体验却不连贯。

海尔大白电平台整合，正是把“卖家电”的逻辑扭转为“提供成套智慧场景”。研发端，海尔大白电拉通全球10大研发资源，统一技术底座；智造端统筹全球35座工业园和智慧供应链，产能按需调配；物流端统一调度，消除分仓运输的重复成本。

其次，AI场景贯通解决了各场景“难以联动”的体验断层。目前，海尔大白电将AI之眼等科技规模化应用于冰箱、洗衣机、厨电全品类，彼此之间不再是各忙各的，而是真正联动起来，主动替用户分担家务。

下班回家推开门，把外套随手丢进洗衣机，不用纠结该选什么模式。洗衣机内置AI之眼扫一眼，就知道这是需要轻柔对待的羊毛衫还是耐磨的冲锋衣；洗涤中，它实时盯着筒内状态，夹衣服了、串色了、泡沫冲不干净了还能主动调整。

转身走进厨房，从冰箱里拿出今晚要做的菜，大屏上已经跳出了几道推荐食谱，联动旁边的蒸烤箱就能一键烹饪。这边切着菜，灶台上的稀饭咕嘟冒泡也不用担心，AI之眼提前2秒捕捉到溢锅信号，火力自动收小主动防溢锅。衣服洗完了，一顿晚餐也做好了。

而且，这套AI全场景不光在家庭里很顺畅，在极端环境照样扛得住。今年4月以来，搭载以上场景的海尔Seeker家电相继入驻中科探珠穆朗玛基地、唐古拉山高原实验平台，在极限环境中也验证了智慧场景方案的稳定性。

当单品竞争面临增长天花板，新增长来自何处？海尔大白电给出的答案是：向内实现跨品类协同，向外加速智慧家庭能力的建设。随着协同效应持续释放，海尔大白电在全球市场也正在构筑起一道更高的竞争壁垒。