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记者观察‖4.0战略背景下力克如何布局未来?

—— ——访力克首席执行官Daniel Harari先生

2017年5月11日     来源:e-works        作者:e-works王阳       
关键字:工业4.0  力克  
如果用软性材料整合技术解决方案提供商来描述力克没那么容易理解,可以先看看力克服务的客户——HERMES、LV、GUCCI、PRADA、Dior、BURBERRY……几乎所有的时尚品牌都在采用力克的设计软件和解决方案;全球70%的汽车安全气囊,都是经由力克的设备进行裁剪;以及众多顶级的软体家具品牌。

    力克在中国
 
    力克在中国已有超过35年的运营历史,为包括山东如意、太平鸟、丰田、江森自控、顾家家居等行业领导者提供解决方案与服务。
 
    在Daniel Harari看来,过去很多年,中国的传统制造业属于劳动密集型产业和低附加值产业,在它们的转型升级进程中,很多企业注重工厂的现代化和自动化,却忽视了研发环节的数字化和智能化。Daniel Harari说,随着工业4.0进程的加速,以及中国大力推进中国制造2025,这一现状在接下来几年将得到很大程度的改变。
 
    从另一角度来说,随着千禧一代成为职场的主力军,他们对移动社交工具、智能化技术的广泛应用,也将对传统企业的数字化转型产生积极的作用。
 
    Daniel Harari说,如今,中国不仅仅是全球第一的制造大国,也是全球最大的消费市场。在时尚和服装行业,全球50%的生产在中国,没有任何其他国家达到中国这样的规模;而全球软体家具消费中有近三成的比例来自中国市场,并且这个需求量仍在持续增长。
 
    这意味着,中国正在成为力克最重要的市场。Daniel Harari给出的预期是, 未来五到十年,力克在中国的业务将会占到全球业务总量的30%,比2016年翻一番。
 
    作为支撑的战略举措,力克还与客户、大学和研究中心进行大力协作,包括与60个国家的超过850所学校建立合作伙伴关系,帮助学生为自己的职业生涯做好准备。在中国,包括东华大学、北京服装学院、上海视觉艺术学院、西安工程大学等院校均与力克建立了教育合作。
 
    后记:
 
    在全球制造业技术革命的第四次浪潮中,不管是德国工业4.0、中国制造2025抑或是美国先进制造国家战略计划,都在深刻影响着传统企业的转型升级。
 
    在基于云的解决方案、智能制造等技术的推动下,新的互联经济和工业革命正在重塑商业模式和制造流程。在推出4.0战略之后,新时期的力克还将如何布局未来?Daniel Harari并没有给出直接的答案,但有一点可以确定,身处工业4.0变革最前沿的中国市场,将是力克将要重点部署和大展身手的地方。
 
责任编辑:李欢
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