云仓酒庄总裁郭东卫以《素书》智慧融合AI为经销商破解转型难题

2026年6月6日，云仓酒庄深圳分公司正式迁入深圳星河双子塔西塔办公，并同步启用深圳培训中心。随着深圳培训中心正式投入使用，云仓酒庄已形成三亚总部、广州客服中心、香港品牌中心及深圳培训中心四大业务中心协同发展的全国布局。与其他业务中心侧重总部运营、客户服务及品牌建设不同，深圳培训中心更加聚焦人才培养，围绕AI技术应用与酒水新零售实践，培养能够运用AI工具开展经营实践的经销商。

云仓酒庄总裁郭东卫在现场表示，过去酒水行业培训更多围绕产品知识和营销政策展开，而当前更需要建立系统化、标准化、可复制的经营方法，帮助经销商提升数字化经营能力。

据了解，郭东卫拥有20年创业经历、6年酒业实践经验。2006年进入健康产业，通过陌生拜访半年拓展门店1500余家，并在实践中总结形成《成交八步》销售方法。2019年参与创建雷盛红酒品牌，2021年与荆涛共同创立云仓酒庄，以《素书》智慧为基础，融合AI技术推动传统行业经营模式创新。2024年，郭东卫带领企业由传统酒水供应链向AI赋能酒业的发展方向持续推进。

郭东卫提出的核心方法论为《AI时代下的新销售八步》，该体系由传统销售逻辑演化而来，并融合AI工具应用能力，形成一套可拆解、可复制、可规模化落地的业务方法体系。围绕这一体系，他同步推出《AI大师》《AI盈利系统》两门实战课程，重点解决实体经营者在AI应用中的认知焦虑、路径缺失及团队落地等问题，推动企业实现从AI认知到应用落地、从个人经验到体系能力的转化。

2025年，云仓酒庄与红人聚达成战略合作，引入AI系统化能力，应用于招商体系、经销商赋能及组织协同等核心业务环节。目前云仓酒庄已形成覆盖150多万会员、10多万经销商及万余家门店，设有80多家分公司，业务覆盖港澳、东南亚及澳洲地区。

此外，郭东卫将其方法论体系整理并写入《轻加盟》一书。在他看来，"轻"并非投入减少，而是决策路径更清晰、运营结构更轻量、复制效率更高。酒水行业的核心竞争不在产品本身，而在于是否具备让经销商快速上手并稳定复制的标准化运营体系。

本次深圳培训中心的启用，标志着云仓酒庄轻加盟+新销售八步+AI工具一体化体系进入集中落地阶段。区别于传统酒企以产品讲解或宣导为主的培训模式，深圳培训中心更聚焦AI实战能力培养，围绕内容生产、获客转化与客户运营等环节，将一线销售经验标准化、流程化，通过可拆解、可执行、可复制的方式转化为系统化经营动作，推动经销商将AI工具直接应用于实际经营场景。

据了解，深圳培训中心启用后，将面向全国经销商常态化开展《AI盈利系统》实操课程，重点围绕AI获客、客户管理与销售转化等模块进行系统训练。一位首批参与培训的经销商表示，过去学习后往往难以落地，而此次培训提供了工具、话术与执行流程，具备直接应用的条件。

目前，云仓酒庄已形成四大业务中心协同架构：三亚总部负责运营与接待，深圳培训中心聚焦AI销售体系训练与复制，广州客服中心承担市场服务支持，香港中心负责品牌传播与资本运作，四者共同构建起从运营到服务、从线上到线下的整体业务闭环。其中，深圳培训中心所承载的AI销售体系复制能力，正逐渐成为这一体系中关键的能力模块。

从一线陌生拜访到系统化销售方法论，从《成交八步》到《AI时代下的新销售八步》，郭东卫用20年实践完成了个人销售能力的体系化重构。深圳培训中心的设立，标志着其将个人经验转化为企业方法论，并进一步向可复制的组织能力与行业化培训体系延伸。