2019年4月26日，由武汉市经济和信息化委员会指导、苏州慧工云信息科技有限公司主办的“2019电气成套精英闭门会”在武汉成功举办，这是继今年3月在上海成功举办首届“电气成精英闭门会”后的第二站，来自华中地区的20余家知名电气企业代表参加了本次会议，会议以“让工业更简单”为主题展开了交流探讨，会议邀请了盛隆电气副总裁在会上作了发言，分享了在推进智能制造转型实践过程中的经验。同时，来自慧工云的专家还就“电气成套行业制造数字化变革以及标准化探索”阐述了方法和思路。
会议合影
主题演讲
会议开始，慧工云首席企业信息化顾问郭智涛(Gary）带来了《电气成套行业制造数字化变革》的主题演讲。针对当前电气行业的生产管理现状，郭智涛直言由于企业长期忽略对内功的修炼，使得生产没有体系化、供应链协同方式原始、管理方式粗放以及“数据资产”意识基本为0，由此导致生产现场混乱、准时交付困难、车间存在巨量库存、基础数据匮乏以及人工成本上升等诸多问题，最终带来的结果是增长疲软和利润下滑。
面对这种情况，郭智涛认为企业必须利用智能制造手段打造一流的供应链体系、管理方式和生产方式来提升生产水平。同时他也表示，智能制造的建立不是一蹴而就的，普遍的制程改进与提升至少需要四年或者更长时间。而关键的破局思路在于要颠覆传统的生产方式，通过工业化与信息化的融合消除现有的数据孤岛，同时建立起全方位的数据通道，让信息流通道顺畅，实现数据驱动制造升级。
实践分享
作为慧工云的典型客户，盛隆电气集团技术总监、副总裁谢正新以《工业数字化转型探索》为主题，分享了与慧工云的合作成绩。谢总谈到，近年来盛隆电气面临着交付周期长、交付准时率低以及成本居高不下等问题，比如招投标价格往往远高于大多数竞争对手，而生产周期又较长，从而严重影响企业的市场竞争力。为进一步控制成本提高生产效率并缩短产品交付周期，企业内部急需通过数字化手段推动业务和生产模式的转型。为此，盛隆电气制定了以工业数字化变革为核心目标的转型战略。
通过两年的探索，盛隆电气与慧工云合作，全面实施慧工云IN工业TM?制造运营平台，赋能各个制造环节的实时管理与运营决策，成功上线12个系统模块，覆盖项目管理、供应链管理、生产计划、生产执行、售后管理等多个业务板块，不但极大的降低了生产成本，在产品质量、交付效率方面都有明显提升。
主题分享
慧工云解决方案副总裁金敏恒带来了《盘厂数字化实践》主题分享，以自身的实践为基础探讨如何推动盘厂数字化转型实践。金敏恒总结了盘厂普遍面临五个方面的主要问题：第一，产品标准化程度低，非标设计任务量大，变更频繁，很难进行批量化的生产组织；第二，元件品种繁多，采购周期长，成为供应瓶颈；第三，库存物料的配套性不好造成装配停工待料；第四，采用“调度制”的生产管理模式，计划性较差；第五，设计变更是造成企业生产次序混乱、仓库呆滞、物料增多，需要建立快速反应机制。
面对当前盘厂混乱、低效管理的生产现状，金敏恒提出应该考虑如何打通从设计、生产到采购、物流等全过程的数据，并进行分析和展现。就此金敏恒谈到了最近为某客户实施的数字化改造实践案例：打通了从客户、设计院、签单、立项、设计、采购和装配在内的超过20个业务子流程，项目几乎串联了客户所有的业务部门，通过对数据的分析及时全面的展现工厂状态。相对传统的实施方式，慧工云大幅的缩短的实施和上线周期。
主题研讨
对于如何实现成套厂标准化的问题，慧工云资深供应链专家周建朋以《电气成套行业标准化的探索》为主题，带来了自己的思考。他谈到，2200年前秦始皇通过“法同壹，车同轨，书同文”制度奠定了中国2000多年的经济和文化的稳定基础。对企业而言探索并建立一套统一的标准同样重要。这样可以将好的、有效的、科学的经验与成果保存下来。在企业内部，可以规范员工的业务及工作，保证工厂的所有业务均受控。对企业的扩张，比如新建工厂、并购等，可以将现有模式进行快速复制，保证新项目的成功。标准化的目的是通过改善作业和管理流程消除浪费，在提升产品品质的同时降低成本。
紧接着，周建朋组织现场嘉宾进行分组讨论：结合自己企业经验，谈谈生产标准化的困难和经验。
在应用实践方面，目前慧工云已经建立一整套产品和制度标准。针对企业产品，慧工云为辅件、零部件、局部、模块、单种柜型和整套解决方案建立了标准库。对日常运营，从投标、商务、设计、采购、物流、生产、售后和行政八个方面建立了标准，通过对成套厂标准化的探索大幅的提升企业运转效率。
主题研讨
在慧工云工业体系副总裁闫志恒看来，设计和管理生产其实是一门艺术，就像一碗佳肴讲究“色、香、味”俱全，不但好吃还要好看，生产也一样。在设计层面，不但要满足客户高效交付需求，还要通过精益管理降低生产成本，同时让车间及生产线的布局更加美观。这些都可以利用慧工云的标准化产品予以实现。在管理层面，打通人、机、料、法、环五大生产要素，必须先解决部门间信息不畅、协调困难等问题。
慧工云推出的即时管理系统就是通过先暴露问题，再帮助员工区分事件的优先级，利用流程的可见性显示现状及困难，包括问题描述，行动计划，负责人员，答复时间和完成时间。通过环环相扣的责任和反馈机制，促进跨部门间的协作，促使员工不断的去发现问题、解决问题，形成持续改善机制和闭环。
此次会议深入探讨行业痛点，结合实际案例提出有效解决方案，获得参会嘉宾一致好评。未来，慧工云将继续开展此系列活动，更多地与行业内精英代表探讨交流，努力实现合力共赢。
关于慧工云
慧工云是一家成立于2016年底的科技型服务企业，秉承数据驱动制造这一理念，致力于成为帮助制造企业进行工业升级的SaaS产品及智能制造完整解决方案服务商。
公司聚焦电气制造行业的生产制造运营环节，研发了IN工业·制造运营平台，并通过各应用模块采集数据、分析数据、并用数据洞察和智能化推荐帮助制造企业做出运营管理决策，提高信息协同速度，打破数据孤岛，助力传统制造企业降本增效，完成数字化转型。
