专业的企业SaaS服务要满足行业化需求

    11月1-3日，2017国际医药供应链峰会暨第四届中国医药物流行业年会在上海顺利召开！本次峰会主题为“审时·聚势”，吸引了众多医药生产企业、医药经营企业、第三方物流企业、零售药店、医院等参会代表参加，会议规模逾1000人。

图1 会议全景

    科箭软件常务副总许效军先生应邀参与本次大会，并在医药实践论坛作了主题为“云技术赋能医药供应链”的演讲。以下为演讲内容摘要：

图2 科箭软件常务副总许效军先生

    10月13号国务院专门为供应链创新与应用发文，开篇就谈到：随着信息技术的发展，供应链已发展到与互联网、物联网深度融合的智慧供应链新阶段。科箭作为信息化服务厂商，如何从互联网的角度看这些新变化新趋势：

• 物流常态化已不能适应市场波动；
• 供应链数据多样化，数据量激增；
• 物流端到端可视化成为大势所趋；
• 数字化供应链中人与设备的连接非常重要；
• 云计算的应用是企业供应链信息化转型的必然趋势。

    谈医药物流离不开“两票制”的影响，2017年1月颁布“两票制”的目的是为了有效减少药品从药厂到医院的流通环节，提高效率，有助于降低药价而让百姓受利，同时也利于政府对药品的监管工作。但两票制对医药与器械行业企业物流来说也带来了一定的影响。

• 第一开票企业：对生产企业来说物流碎片化的趋势逐渐显著。原来只要卖给经销公司，不用管其他各类代理的配送，而现在要直面全国各地的物流配送服务。也有不少医药行业企业在进行行业重组与并购，对他们来说也有着物流成本优化的需求，需要打造更为精益的供应链。
• 第二开票企业：药房供应方式多样化，对流通企业来说配送高频化是面临的挑战。随着供应链缩短，生产企业和零售药店希望更多地掌握销售数据，从而优化市场与产品策略。

图3 两票制对物流的影响

    对于医药物流行业的不同参与者，生产、流通与物流服务企业来说，他们面临的供应链管理挑战不同，对物流管控的要点不同。

图4 全程可控 

• 生产企业面临政策变化的挑战：如以前医药生产企业不允许跨省建仓，他们往往是区域多工厂的集合体，销售主要依赖集团营销公司开展，而现在区域工厂需要直接连接到销售端，供应链的协同、优化、透明、管控就面临着一系列挑战。
• 流通企业的物流信息化已经达到一定水平，但也需要一些智能化手段来进一步降低成本，与生产企业不同的是对于信息化的投入需要更精细化评估，往往可以利用第三方的物流平台来达到成本最优，而不需要自己的大量投入。
• 物流服务企业急需供应链网络的协同，上下游的协同，实现全程可控。

图5 仓配一体化实现全程可控

    基于云端的仓配一体化可以来实现全程可控，从业务接入到整合，可以利用云端的优势来实现。