2017年（第九届）中国制造业供应链管理峰会成功召开

2017年10月26日 来源：e-works作者：e-works

关键字：供应链管理峰会供应链管理

本网讯，2017年10月26日，由佛山市经济和信息化局指导，e-works数字化企业网主办，中国物流与采购联合会、佛山市顺德区信息化与工业化融合创新中心协办的2017年（第九届）中国制造业供应链管理峰会在佛山金融城富豪酒店成功召开。来自各相关部门的领导、全国各地的供应链和信息化领域知名专家、知名制造企业供应链经理和国内外主流信息化厂商代表共计400余人出席了本次峰会。

图1 2017年（第九届）中国制造业供应链管理峰会现场

本次峰会以“智能制造大潮下的供应链管理之道”为主题，通过演讲、展示、圆桌讨论及主题沙龙等多种形式分享制造业供应链管理信息化的发展趋势、应用案例和解决方案，帮助我国制造企业掌握供应链管理的相关理念和新兴技术，同时借助信息化相关技术实现企业内外部供应链协同和精益管理。

本次峰会的指导单位--佛山市经济和信息化局马力总工程师发表了热情洋溢的致辞。她指出，对于制造企业而言，实现智能制造是一个长期的过程，必须理性地选择适合企业实际情况的路径，脚踏实地地向智能制造迈进，而供应链管理是其中重要的一环。本次中国制造业供应链管理峰会的主题为“智能制造大潮下的供应链管理之道”，非常贴合当前佛山制造业的发展趋势及应用需求，对于佛山制造企业实现智能制造，将起到积极的促进作用。

图2 佛山市经济和信息化局总工程师马力

供应链领域的专家学者为本次峰会带来了精彩演讲。

中山大学管理学院陈志祥教授发表了题为《新经济环境下中国制造企业供应链管理新问题与策略》的演讲，他首先简要回顾了我国供应链信息化的发展历程，然后分析了我国制造企业供应链管理存在的内部和外部问题，最后重点阐述了供应链管理技术与应用发展趋势、智能供应链管理应用若干问题以及提升制造企业供应链管理应用水平的策略。他认为供应链未来技术发展的趋势是可视化、智能化、一体化和网络化；供应链应用发展的趋势是绿色化、全球化、个性化与社会化。提升制造企业供应链管理应用水平的策略主要有四个，即资源整合与流程集成化、从信息化到智能化的转变、以客户为中心实现个性化定制以及把社会资源与物流、技术与设计资源整合起来。

图3 中山大学管理学院陈志祥教授

e-works总经理胥军博士发表了《智能制造的观察、思考与思路》的演讲。他结合e-works组织的国际智能制造考察、咨询服务、产业观察等实践，阐述了推进智能制造的主要思路。他认为智能制造的概念和内涵，正随着使能技术的发展和企业需求的深入逐步丰富和完善，因此，人们对智能制造的认知在不断迭代。要实现智能制造，必须以车间为基础，以数据为灵魂，能力是主线，并由战略来主导，他分享了不同行业特点、不同制造模式的智能车间的案例，并强调要做好MES的选型与应用，强调了APS在生产计划排程与供应链排程中的作用。他指出，从某个角度来讲，供应链的本质问题是数据问题，并强调了企业之间数据链协作的重要性。他认为，不同行业推进智能制造的目标不一样，企业一定要从战略出发，根据企业所需要打造的新型能力来进行总体规划，先摸清企业现状，理清企业在生产经营中的难点、痛点、重点和优先点，要做好基础，就实避虚，注重循序渐进、持续改进。

图4 e-works总经理胥军博士

来自多个制造企业的供应链及信息化主管分享了各自企业的供应链信息化实践经验。

美的集团IT部供应链系统部部长周晓玲从供应商管理、工厂物流管理等方面分享了制造企业SCM应用案例。美的数字供应链支撑全价值链卓越运营，对于供应商管理，美的物料通常采取多个供应商供应，不采用风险较大的独家供应；在工厂物流管理方面，根据精益价值流思想进行拉动现场物流，提升效率，降低成本；在成品物流协作方面，与第三方物流商通过系统集成共享信息，最终实现订单跟踪全流程透明。

联邦家私CIO邹小川分享了其公司的信息化创新实践。联邦家私的信息化建设打破了传统与习惯，以信息化协助管理策略地推进与执行，实现数字化经营。同时，他认为企业创新不能依靠“一招鲜”，要结合整个行业的发展趋势，与时俱进。

步步高教育电子系统管理部供应链管理科长张新刚介绍了步步高教育电子SRM项目实施案例，分享了供应链信息化建设的经验和心得，他认为智能供应链是以决策为目的，利用供应链大数据促进管理提升，并为管理决策提供支撑。

广东好太太科技集团股份有限公司信息部高级总监黄勇从公司概况、IT规划、建设过程、成果总结和未来计划五个方面带来了好太太集团信息化之路的案例分享。他指出，通过ERP、SRM、CRM的实施与运用，实现了企业、供应商以及客户的协同，同时也实现了供应链端到端的流程，提升了管理效率。

图5 左上：美的集团周晓玲右上：联邦家私邹小川

左下：步步高张新刚右下：广东好太太黄勇

供应链管理领域的多家主流供应商，结合相关理念、技术以及发展趋势，介绍了各自最新的供应链解决方案和成功案例。

IBM全球企业咨询服务部副合伙人、采购与供应链业务负责人何畏带来了以《建立透明、智能、可预测的供应链》为题的演讲，他首先分析了当下企业供应链的发展现状，认为未来供应链的发展趋势是透明、智能以及可预测，然后分享了IBM在供应链信息化领域的应用案例。

赛意信息咨询总监杨响亮首先回顾了现代物流信息化发展历程，然后从多仓项目的需求分析以及多仓项目的实施策略两个方面对多仓实施案例进行了分享。他认为供应链不是孤立的，企业内部和外部要进行合作和衔接，不能形成信息孤岛。
京东云行业拓展事业部总经理廖建勇带来了《京东云助力智能制造发展》的演讲，他谈到了京东对智能商业时代特点的理解，即精准、高效、场景化和共赢。京东云平台在智慧营销、智慧物流、智慧供应链以及金融科技等业务场景应用广泛，同时京东物流云依托京东强大的物流基础设施，能提供基于云服务的物流数字化解决方案。

企企通副总裁张海就企企通ELS-SRM系统特点进行了分享。他认为传统SRM定位为改善与上游供应商的关系，但实际应用有诸多不足，企企通ELS-SRM系统在即时通讯、主动提醒、移动应用、可配置以及免维护等方面拥有易学易用的特点，能够实现数字化采购，从而提高效率和降低成本。

海康机器人技术有限公司汽车行业销售经理刘鹏以《智慧内物流驱动新工业革命》为题进行了演讲，他着重介绍了海康机器人在智能仓储物流、智能搬运以及视觉系统领域的最新产品，并列举了智能制造移动机器人典型的应用案例。

图6 左上：IBM何畏中上：赛意杨响亮右上：京东云行业廖建勇

左下：企企通张海右下：海康机器人刘鹏

SAP合作伙伴解决方案中心资深方案架构师仇唯贤的演讲题目是《SAP Leonardo 智周万物助力中国制造》。他首先通过列举事例阐述企业数字化转型是大势所趋，然后全面地介绍了SAP Leonardo数字创新系统，并指出SAP Leonardo是各行业以及业务线的创新加速器，它能够帮助客户进行大规模创新，充满自信地重新定义其业务。

SAP资深方案架构师聂兰华，带来了《SAP数字化转型及智能制造方案》的分享。他首先对传统制造企业目前面临的问题进行了解读，强调制造企业高效的业务模式将越来越多的融合技术创新，实现业务数据的实时洞察与共享；然后重点介绍了SAP新一代商务套件SAP S/4HANA；最后列举了该商务套件的典型应用场景。

图7 左图：SAP仇唯贤右图：SAP聂兰华

此次会议的圆桌讨论议题为“智能制造大潮下的供应链管理之道”,与会嘉宾就大家关心的“智能制造背景之下，企业的供应链管理应该从哪些方面进行变革与创新？”等话题进行了深入地探讨。陈志祥教授建议企业要根据自身发展现状，选择合适的供应链信息化软件，不能一味求新、求快。IBM何畏认为供应链从业人员在工作中要将供应链的价值体现出来，不仅要有目光远大的战略，还要有脚踏实地的战术。美的集团周晓玲强调供应链要回归其本质，要以实现快速而精准地交付为目标，有针对性地进行改善，实现供应链的数字化和信息化。

图8 圆桌讨论

在沙龙讨论环节，现场观众踊跃提问，嘉宾们耐心解答，现场气氛十分热烈。有观众问到：“主数据管理的投入收益不像其它业务系统那样明显，更多是体现在相关系统或者相关业务流程上，如何看待主数据管理的必要性？”美的周晓玲认为企业在做信息化项目之前主数据一定要统一，之后才能搭建系统。系统的建设应该由业务牵头来做，然后IT做支撑，这样的项目的成功率才会更高。联邦家私邹小川认为要有主数据的概念，规范好数据，再进行系统迁移。甲方信息部在与乙方咨询公司进行合作时，要掌握数据的主动权，要有自己的原则和边界。在“很多业务系统的趋势是云化，如何看待云端的信息系统与传统信息系统的差异？”这一问题上，企企通张海认为本地系统的运维除了降低成本之外，安全性更可靠；而在云端，专业的公司更有技术优势，需要找一个可靠的公司来运维，这样才能确保大数据安全。联邦家私邹小川认为一定要有互联网思维，不能因为安全性问题而排斥云的使用，否则将会被社会所淘汰。