所谓“周期”，是指每个企业、每个行业都会经历的一个又一个循环：扩张、触顶、下滑、触底，直到下一轮扩张重新开始。
而成功的企业要做的是，在一个又一个周期中完成螺旋式的上升。
对联想集团来说，面临“后疫情”和“后高速增长”所交织的双重现实。在4月6日联想集团举行的2022/23新财年誓师大会上，联想集团董事长兼CEO杨元庆强调，“我们要从仍在高速增长的时候就开始行动，通过技术的创新，通过业务模式的升级，尽早打造出新的增长引擎，从而能够架设起一道云梯，能够更稳健地穿越周期。”
业绩跨越里程碑
过去一年，联想集团继续深化服务导向的智能化转型，三大主营业务齐头并进，实现双位数增长，这验证了联想在3S战略的执行方面取得巨大进展。
刚过去的财年中，联想集团克服全球疫情、零部件短缺等诸多挑战，在前三个季度总营业额年比年增长了22%，净利润额上升了76%。
整个财年的营收有望突破4500亿人民币(700亿美元)大关，达到新的里程碑。
从营收来看，新组建的方案服务业务集团（
SSG）上一财年营业额同比增长近
30%，三大服务（支持、运维和解决方案服务）均实现两位数增长（分别为25%、56%、34%）；基础设施方案业务集团（
ISG）营收连续四个季度实现高于市场
两位数增长，并连续八个季度高于市场增长，服务器业务营收增长创纪录，实现最成功一年，存储业务出货量从第六跃居第二；智能设备业务集团（
IDG）营业额再创纪录，整体营业额增长
16%，个人电脑继续保持全球第一，消费类和商用类第一，全球四个大区市占第一，服务和软件业务同比增长35%。
联想三大业务的盈利能力也同样亮眼，可盈利性增长持续走强，并向三年内净利润率翻番的目标稳步迈进。其中，方案服务业务上一财年运营利润率提升了3个百分点，三大服务盈利能力均有增长；基础设施方案业务则实现了自2014年并购IBM服务器业务以来的首次盈利；智能设备业务过去一个财年利润率创下纪录，营业利润增长21%。
杨元庆表示，截至2023/24财年结束，联想集团
研发投入将在2020/21财年的基础上实现翻番，未来五年将超过1000亿人民币，并继续大规模招聘硬核科技人才。据联想集团最新财报显示，第三财季研发投入达35.1亿人民币，同比增长38%，三年内研发投入翻番的承诺正在稳步兑现。
会上，联想三大业务集团还披露了新财年的业绩目标：
SSG将充分利用内生外化持续创新，继续扩展TruScale“一切皆服务”，将其
打造成为业界“即服务”的领先品牌之一；
ISG将致力于两位数增长，再次实现高于市场表现，
拓展并成长为联想的下一个重要盈利引擎；
IDG将继续关注高端细分业务，
巩固PC全球第一地位，保持行业领先盈利能力，移动业务在保持拉美地区优势的同时，加快北美地区业务增长，进军新市场。
发力边缘计算、云服务、元宇宙
去年，联想集团内部曾进行过两次组织架构调整，2月成立方案服务业务集团（SSG），专注行业智能与服务，9月将原IT组织与SSG进行整合，11月正式推出TruScale “一切皆服务”的品牌。
誓师大会上，杨元庆表示，将技术创新作为新财年的首要支柱。除了研发投入、人才翻番外，联想还将围绕“端-边-云-网-智”的技术架构，着眼近期、中期、长期，分三个赛道投入资源。其中，联想在上一财年孕育且孵化了三大新兴创新业务：
边缘计算、云服务以及基于元宇宙应用的AR/VR技术，而新一轮的组织架构也体现了联想在未来2-3年内将重点着力这三大领域。
杨元庆称，联想集团最近又进一步按照三类服务（即支持服务、运维服务、项目服务和解决方案）理顺了组织架构，明确了领导人权责，并且按照中国与国际两条线整合了销售资源，从而更好地实现规模效益。
该调整也体现了SSG的新财年战略重点——“三个Tower”。在此背景下，三类服务有了更明晰的目标和战略路径：支持服务要不断提升设备服务渗透率，并拓展更高比率的尊享服务；运维服务侧，“一切皆服务”要扩大规模并保持较高利润率；项目服务和解决方案要打造系统整合能力，积累垂直行业的知识、经验和能力，推出更多具备自有知识产权的解决方案。
此外，SSG还新成立了云服务团队。云服务是联想集团在上一财年从孕育到孵化的新兴业务之一，杨元庆表示，新财年将继续加大对云原生、智能化运维、多云/混合云管理平台的技术投入，为客户云化之路的全生命周期赋能。
鉴于中国的服务和解决方案业务规模、范围大，市场存在巨大增量空间，因此SSG将保留现有的SSG中国的组织架构，负责中国的服务产品开发、销售和运维。
Gartner曾预测，到2025年，大约75%的企业数据将在数据中心以外，即直接在边缘端进行处理，该市场规模将超过410亿美元。面对这一巨大的市场机遇，联想集团执行副总裁、ISG总裁Kirk Skaugen在会上重申2月份内部宣布的架构调整，即成立全新的联想边缘业务部门，从4月1日起生效。
该部门将过去散落在各个部门里的边缘计算业务整合为一个完整的业务，将持续投入于全栈型能力的建设，推动其发展。边缘业务部门的成立，有利于实现“One Lenovo”价值的最大化，并继续推动联想在创新边缘领域的领先地位。
IDG创建全新的全球团队“商用产品中心（CPC）”，以支持中小企业业务和商用业务，4月1日起生效。该团队将集中管理商用产品设计和研发，加强中小企业业务和商用产品之间的协作，进一步提高效率。
此外，新成立的全球创新中心（GIC，原领先创新中心）将涵盖研发及技术创新平台、软件，设备生态系统平台、平板及移动游戏、显示器、台式机及一体机、Chromebook几大职责，继续践行联想对创新和研发的坚定承诺。
随着十四五规划全面拉开数字化转型大幕，数字经济催生算力基础设施的巨大增量，联想集团的新一轮组织架构调整和以服务为导向的战略再升级，则是顺应宏观规划以及市场与行业需求变化，穿越行业周期、实现长期主义发展的必然之举。
后记：
在杨元庆看来，“新阶段中，联想的首要课题是如何成功穿越周期，力争在下一轮周期开始的时候，成为一个创新能力更强，利润水平更高，创造更大社会价值，能够更高质量发展的新联想！”
为此，联想要全力打造
三个支柱——坚定技术创新、坚持以服务为导向的转型、贡献社会价值，强化
两个基石——同一个联想与数字化基石。
对联想来说，一方面要发挥“同一个联想”的优势，结合丰富的产品组合以及能力，实现规模、效率与协同价值，从而构成重要的差异化竞争优势；另一方面，要强化数字化基石，让数字化贯穿“研产供销服”整个价值链，让联想成为智能化变革的典范。
当前社会正在加速迈向数字化、智能化时代，各行业的数字化转型已成大势，联想集团选择未雨绸缪，顺应时势，用科技创新打造新引擎，继续践行以服务为导向的转型，或许正是其能够真正实现长期主义发展的关键一步。
