近年来，我国装备制造业持续快速发展，特别是在航空航天、轨道交通、智能网联汽车及零部件、机器人及智能制造装备等领域迎来发展良机。但装备制造企业如何向高端迈进？实现高质量发展？如何破解数字化转型难题？依然面临着不同程度的阵痛与挑战。
美云智数行业运营副总经理周敏在接受e-works采访时指出，装备制造的复杂度越高，成本曲线往往越陡峭。帮助他们降本增效、实现持续盈利，已成为愈发激烈的市场竞争下装备制造数字化转型的重要契机。
美云智数行业运营副总经理周敏
2024年11月7日，美云智数年度发布会上推出了一系列解决方案，其中就包括为装备制造重点打造的数智化综合解决方案。基于美的集团12年数字化转型经验以及行业落地实践，美云智数以重构装备制造企业的产品全生命周期流程、供应商全生命周期流程、设计制造一体化流程为目的，形成一套全价值链的解决方案。
周敏介绍，美云智数通过构建“以客户为中心”的设计制造协同交付体系，提供规划咨询、营销、研发、供应链、生产制造、运营数智化综合解决能力，帮助装备制造企业实现全价值链的运营提质增效。
01 装备制造业压舱石作用凸显
一直以来，中国装备制造业在工业经济中的“压舱石”作用十分凸显。从2024年前三季度的数据来看，全国规模以上装备制造业增加值高于全部规上工业的增长水平，占全部规上工业的比重超过33%，连续19个月保持在30%以上，有数据预计2024年将达3.4万亿元。
回顾2023年的数据，中国装备制造业占全部工业的比重超过35%，占制造业的比重接近50%，全年实现出口13.47万亿元，占中国出口总值的比重达到56.6%，为制造业连续14年位居全球第一发挥了关键支撑作用。
然而，不可否认的是目前我国大多数装备制造企业仍处于“产业微笑曲线”的底部，即附加值较低的区域，面临发达国家“再工业化”、发展中国家赶超的双重压力。
特别是装备制造产业是一个涵盖多个环节和子行业的复杂系统，涉及原材料供应、零部件生产、装备制造、系统集成、售后服务等多个阶段。每个环节都面临着不同的挑战和需求。
基于此，装备制造企业亟需数字化转型，借助数字化平台以及智能化服务增强研发核心竞争力，推动企业移向“高附加值”的产业微笑曲线。
周敏告诉e-works记者，针对装备行业面临的挑战和数字化转型升级需求，美云智数主张全价值链审视业务痛点，打破孤立的价值体系和内部沟通壁垒，通过全价值链流程拉通，实时掌握运营交付状况围绕订单贯通全流程数据，实现端到端业务可视。
02 打造全价值链数智化综合解决方案
作为方案领先的工业软件企业，美云智数成立8年以来，融合了上千家行业领先企业的实践经验，顺应AI+发展大势，打造端到端的全价值链解决方案。在这个过程中，深耕行业是美云智数重要的战略举措。
面向装备制造行业，美云智数提供
规划咨询、营销、研发、供应链、生产制造、运营数智化综合解决能力，主张全价值链审视业务痛点，助力装备制造企业实现数字化转型“进阶”。
譬如面向
数字营销环节，通过CRM营销数字化平台，解决企业市场线索触达低、商机过程管理难、报价不精准、合同管理手工和风险高、订单到交付衔接困难、项目全程可视化缺失、项目回款多依赖人工对账和督促、客户不能精细化管理等问题。重点解决LTC全流程断点、协同难、效率低下、客户管理缺失、无数据决策辅助问题。
就具体产品而言，美云智数美擎CCS-CRM营销数字化方案可实现围绕以客户为中心，市场与销售、线索与商机、报价与合同、订单与交付、业务与财务一体化的营销全链路高效协同和LTC全程可视化，以数据运营驱动营销增长，同时也实现渠道业务的多级流转与直达小b，链接全域用户数字营销，实现bC一体化，并有AIGC应用加持，助力企业营销数字化转型升级。
在数字研发维度，美云智数通过研发工艺一体化协同平台，解决传统设计模式下数据管理难、信息共享难、流程贯通难、业务协同难的问题，重点突破研发效率低下、可制造性差、物料采购成本高齐套难的问题。就具体产品而言，美云智数PLM方案可实现从规划到退市的产品全生命周期管理、跨领域活动拉通，保证产品数据与研发过程统一，主数据的唯一、稳定、可靠，高效提升产品研发效率及创新周期。
同时，通过美云智数GPM软件可实现研发项目从项目立项到结项的全生命周期管理，确保研发过程可视可控。另外，借助美云智数工艺管理软件（CAPP）对工艺过程进行管理，上接PLM、下接MES，确保研发生产工艺一致性并提效研发生产的协同。
在
供应链环节，美云智数打造了“供应链计划一体化”管理流程，OTD端到端拉通全价值链的业务流、资金流及信息流，从客户需求出发，以计划为牵引、产供协同为后盾，实现供应链端到端拉通，通过“产销计划-生产计划-车间排程-采购拉动”的一体化协同，从资源全局优化配置角度，优化工厂资源部署，帮助生产计划人员全面洞悉资源、物料瓶颈，高效便捷安排生产，并以计划排程为龙头，牵引价值链前后工序联动排产，为工厂提供实时数据洞察。
除此之外，面向
数字工厂构建“信息技术+自动化技术+数据驱动”的三位一体能力，面向
数字运营构建“横向到边、纵向到底”的经营指标体系等，充分挖掘其丰富的应用场景并释放蕴藏在数据中的价值。
03 为装备制造业分享“灯塔经验”
在周敏看来，“越来越多企业看到灯塔工厂的价值所在，美云智数有使命帮助更多的制造业转型升级。这其中，装备制造业的诉求尤为突出。”
在
轨道交通领域，太重轨道公司是目前国内外唯一能同时生产轨道交通用车轮、车轴、齿轮箱及轮对的重要基地，聚焦装备制造业高端化、智能化、绿色化的发展目标。美云智数以“灯塔经验”赋能助力其全价值链卓越运营，双方携手搭建供应链一体化计划协同平台，贯穿需求规划、生产计划、库存优化、物料计划、发运计划等供应链一体化计划协同业务场景，构建具有轨道交通行业一流的运营体系和发展模式。
如今，太重轨道公司已成为世界一流、全球轨道交通行业唯一、山西首家卓越制造的“灯塔工厂”。
在
电动工具领域，宝时得是全国最大的电动工具厂商，2018年开始与美云智数合作，以柔性制造、透明管控为目标，通过部署APS、MES、SRM三大系统拉通全价值链，并借助SCADA系统实现设备的互通互联，围绕计划协同、生产执行、智慧物流等领域建设数字化工厂，同时打造智慧供应链体系，实现采购业务端到端全过程可视，缩短交付周期。
随着数字化不断深入，宝时得与美云智数还构建了企业即时通讯与移动门户平台，全面提升业务效率，综合效果显著——原材料/半成品库存和不良品损耗大幅下降、人均小时产出预期得以提升。
在
旋转电机领域，大洋电机是全球建筑及家居电器电机、车辆旋转电器、新能源汽车电驱动系统等行业的龙头企业之一。大洋电机携手美云智数基于研发、智能制造、供应链、经营管理等领域推进数字化蓝图建设，构建一套以业务为驱动、流程为框架、系统为底座的数字化运营体系，重构IPD、OTD两大流程主线，携手共建以战略为牵引的、合理科学的指标体系架构、流程架构、数据应用架构，助推“制造业企业数字化智能化示范工厂”高质量发展。最新数据显示，大洋电机2024年前三季度净利润6.71亿元，同比增长25.97%。
周敏说，未来，美云智数将持续深耕装备制造领域，不断完善数智化综合方案，探索不同业务模式，携手更多装备企业共同打造“数智领航”新动能。
