在内涵上，“5F”紧紧围绕由管理人向规范岗转变，以岗位为基点，将管理触角延伸到全面、全员、全过程、全覆盖、全动态，项目工作控流程、重结果。意指管理无处不在、无盲区、无漏洞、无空白，力求所有岗位明职责、知标准、践标准，所有岗位有对标、持续追标升标，所有岗位有预算、市场化往来，所有岗位风险可识、可防、可控，所有岗位可量化、可考核、可兑现。
在外延上，以五全主要为内容支撑，象征5条螺旋攀升管理链条，并行运作、相对独立、集成汇聚。
在协同融合上，运用现代先进管理理念和方法，五个维度凝为一体，管理集成、协同运作、持续创新，充分激发管理的创造潜能和创新活力，最大限度发挥科学管理综合效能，全面提升管理科技含量，为转型发展提供动力源泉和机制保障。
山东能源肥矿集团集控部副部长孙宪民先生认为，借助流程管理平台工具ARIS，从组织、数据、职能、服务四个方面进行梳理，实现流程再造，贯穿整个组织，涵盖所有岗位。通过信息化建设，将纸上的标准，变成业务流、信息流、数据流，形成大数据“蓄水池”，以数据协同共享激活管控“驾驶舱”；“ ‘5F’协同管理法是国企改革三十年来中国管理实践和管理智慧的结晶，必将跨入世界管理理论之林。”安尼梅森董事长陈向阳先生补充道。
“中国制造2025”把智能制造作为突破口，核心实际上就是把“中国制造”演变为“中国智造”，一字之差说明了中国制造大而不强的根本原因，就是研发不强。
受临时因故不能出席的中国航空工业集团公司信息技术中心首席顾问宁振波先生委托，中航工业集团信息技术中心高级顾问贺广平先生在主题为“智能制造——基础是流程、难点在架构”的演讲中指出，研发不强要点在前期，需要数学模型到数字模型的演变，缺乏需求工程，概念设计和总体方案设计等顶层设计；架构就是解决顶层设计问题，因此架构是难点，而架构还需要流程来落地，中国在工业化没有完成的条件下进入了信息化，因此设计流程、工艺流程、制造流程、综合保障和服务流程，以及顶层的各类管理流程都是中国制造业极其缺乏和不完整的，急需全力补课。
“这些课不补上架构无法设计。”贺广平先生补充道：“从全球制造业以及美国GE的发展来看，中国需要工业化和信息化的深度融合，这也是实现智能制造的基础。”
除以上嘉宾外 ，还有多位合作伙伴及用户代表发言。
本次会议吸引了来自各界的企业用户参加；伊士格、博阳咨询、金航数码、安尼梅森、神州云计算、德勤等Software AG的合作伙伴也参与了演讲或展览展示。
Innovation Tour 2017暨Software AG用户大会北京站是同主题全球系列巡演的第六站。会议提供这样一个平台——挖掘数字化转型背后的驱动力量，了解最热、最新的数字化趋势，学习如何引进数字化转型项目，与行业专家及合作伙伴面对面交流；牵手Software AG及其合作伙伴，可以更快成为数字化领域的领跑者——这正是Software AG举办Innovation Tour的初衷。
关于Software AG
Software AG成立于1969年，目前在70多个国家有超过4300名员工，2016年营收8.72亿欧元，是欧洲历史最悠久、规模最大的独立系统软件供应商之一；公司总部设在德国达姆施塔特（Darmstadt），在法兰克福交易所上市。
Software AG在多个领域拥有领先的软件品牌，包括ARIS（业务流程建模和分析），webMethods（系统集成和流程自动化套件），Terracotta（内存式大数据管理平台），Apama（复杂事件处理引擎）。Software AG提供全面、独特的软件产品组件，支持企业流程梳理和分析、架构管理、风险内控管理、复杂系统集成和B to B交易、流程自动化、基于SOA架构的系统整合及数据管理以及金融量化交易、反欺诈、实时营销、物联网等复杂事件处理引擎在各行业的应用。
