伊士格董事长燕毅先生表示，在深圳卓越城智能楼宇建设项目中，伊士格有效帮助卓越城实现了专注经营、精准管理；集中运维管理管控，实时故障实时处理，重要问题重点跟踪；通过资产评估辅助设备选型；通过设备设施维修与巡检、降低故障率、延长设备生命周期；自动监控、自动报警、自主派单，节省大量人力，运维效率总体提升50%~75%。
伊士格公司于2002年在美国科罗拉多创立，2006年进入中国市场。公司团队主要在北美、北京、深圳、上海和长沙。从2002年即与Software AG开始合作，从事基于webMethods产品的产品销售、实施和技术服务。Software AG推出了整体物联网解决方案架构，伊士格也联手Software AG致力于在智能楼宇和工业物联网领域的IoT方案实施，涉及的Software AG产品包括webMethods，Apama和Cumulocity。
博阳咨询：基于ARIS实现企业卓越管理
博阳咨询是Software AG公司在国内最早的合作伙伴之一，其开发的eBPM 方法论包括路径、方法和工具三部分的内容，是基于 ARIS 中蕴含的管理理念结合大量实践经验，创造性提炼出的一套流程管理方法论。
据博阳咨询联席总裁王磊先生在“好风凭借力，扬帆正当时——基于ARIS实现企业卓越管理”演讲中介绍，eBPM 方法论基于“结构化的管理要素模型”，从不同的管理视角和诉求出发，构建“一体化的管理体系模型”，全面梳理构成“管理体系”的最小颗粒即“管理要素”，构建“结构化的管理要素模型”。
eBPM方法论的终极目标是精细化——“管理要素”的精益化，遴选最为精炼的“管理要素”构建最为高效的“业务流程”，“管理体系”的精益化，将每套“管理体系”的引入和构建都应对接战略，明确其价值。此方法论被众多客户认可并应用，如国家电网、秦山核电站等供电领域企业，石油天然气等能源领域企业，以及烟草、金融、机械制造等领域企业。
国家电网：全面建设五位一体协同机制
中电普华属于国网下属单位全资子公司，是国网公司信息化建设主要技术支撑单位，全面参与国网信息化建设，包括信息化规划、ERP实施、自建系统设计与实施等，全面支撑国网信息化规划的落地。
国家电网公司在“十二五”初期提出全面建设“三集五大”体系，到2013年体系基本建成。为推进体系落地执行，2013年工作会议上，首次提出建立健全职责、流程、制度、标准、考核“五位一体”新机制，其内容是以“流程”为核心，将原本分散独立的“五大”要素融合在一起，回答了“做什么，谁来做，怎么做，做到什么程度，做得怎么样”的问题，同时整合相应的信息资源。
据国家电网中电普华人力资源业务管理信息技术部副主任甘丽清女士介绍，国网基于ARIS的五位一体平台项目自2014年开始顶层设计，梳理供电企业流程、根据业务流程匹配相应要素、进行系统建模；2015年梳理非供电企业流程、供电企业流程全面推广运行；2016年梳理作业流程，推行SOP工作标准，非供电流程全面推广运行；2017年流程平台升级改造、与相应业务平台的全面集成、推进平台常态运行。
目前五位一体协同机制建设已经取得了初步的成效：一是形成了专业业务流程数据源，通过“五位一体”顶层设计及更新，为总部及各单位专业部门提供了本专业业务流程梳理及更新的平台，逐渐成为各专业部门认可的业务流程数据源；二是形成“五位一体”思维习惯，2016年各省（市）公司共58.9万余人通过“五位一体”平台进行全员要素比对，”五位一体”逐渐成为管理企业的思维习惯和开展工作的行动自觉；三是实现信息化管理平台有效支撑，完成流程管理软件集中部署改造与实施，实现“五位一体”更新的快速发布。
后续将继续促进五位一体平台的常态更新，推动平台的深化应用、保持平台的生命力，打通五位一体平台与信息系统的衔接，落实流程绩效的指标的监控，促进流程优化。Software AG公司也将对集中部署提供更多的技术支持。
山能肥矿：推出5F协同管理法，探索管理创新
山东能源肥矿集团前身为肥城矿务局，2010年成为山东能源集团六家权属单位之一。
作为全国煤矿质量标准化发源地的肥矿集团，以打造全面标准化智慧矿山为目标，高举“标准化”大旗，强力推进“5F”协同管理法，取得良好经济和社会效益。
“5F”协同管理法是以强化战略管理和集团管控为先导，以全面预算管理为基础，以全面对标管理、全面业绩管理为动力，以全面风险管理、全面质量管理为保障，以信息化、工业化“两化融合”为支撑，以全面打通端到端点面线条块带管理孤岛为手段，以信息流、数据流、业务流高度协同为出发点，以建设全面标准化智慧矿山、助推企业创新体制机制、实现改革发展为目标的现代管理体系、集控模式和管控手段。安尼梅森公司作为Software AG公司的合作伙伴，历经数载，为肥矿“5F”协同管理法提供了坚实的理论指导和强有力的信息化支撑。
F即英文单词full的第一个字母，意指全部、充满、全面，涵盖管理的全方位，全面预算管理、全面质量管理、全面风险管理、全面对标管理、全面业绩管理，5F即“五全管理”的简称。
