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从制造执行到制造运营,第二十届MES夏季论坛在合肥成功“执行”

2022年7月15日     来源:e-works        作者:e-works  贺熙鲁       
关键字:MES应用论坛  MES/MOM  
2022年7月15日,由e-works数字化企业网主办的主题为“从制造执行到制造运营”的“第二十届中国制造业MES应用夏季论坛”在合肥隆重举行。
       2022年7月15日,由e-works数字化企业网主办的主题为“从制造执行到制造运营”的“第二十届中国制造业MES应用夏季论坛”在合肥隆重举行。作为2022年e-works举办的第二场MES年会,此次论坛吸引了来自制造企业的CIO、生产、计划、物流等业务部门主管及MES/MOM领域领先解决方案供应商共300余名嘉宾的到场参与。
       
       论坛围绕“MES/MOM的相关理念与发展趋势”、“MES相关技术与产品”、“制造企业MES/MOM应用经验”等内容展开。e-works CEO黄培博士出席论坛并作了主题演讲,联宝(合肥)、中远海运、安徽合力叉车、安徽江淮汽车、联合利华(中国)等制造企业分享了各自MES/MOM应用的历程与成功经验。数益工联、盘古信息、谷斗科技、兰光创新、佰思杰、台塑网科技等多家知名供应商代表带来了领域前沿的解决方案。
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图1 第二十届中国制造业MES应用夏季论坛现场

       e-works CEO黄培博士带来了“智能工厂建设与MES应用”的主题演讲,介绍了建设智能工厂的方法,并剖析了中国MES应用现状。黄培博士表示,企业在应对经济下行趋势时,应加速推进智能工厂建设与数字化、服务化转型,加强客户关系、服务管理,并积极推进绿色制造与能源管理,强化工业安全。根据e-works的调研与分析,我国MES市场发展迅速,企业对MES的需求与投资不断增多,部分企业开始升级为MOM,而MES/MOM系统成功应用,需要供应商、实施服务商、制造企业,以及中立的第三方服务机构共同努力,打造多赢的、健康的生态系统。
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图2 e-works CEO 黄培博士

       e-works 咨询事业部总经理李伟先生在“制造执行系统的规划与实施策略”主题演讲中指出, MES需求分析流程包括基础数据分析、流程梳理与分析、生产工艺建模与分析、数据采集分析、现状评估与MES集成、系统需求与架构设计、制定实施方案。他谈到,MES深化应用的目标是不断提升企业的基础管理水平,推进生产的标准化程度,对现有流程进行优化与调整,探索MES的深化应用,逐步推进工厂数字化。李总通过一些实际案例,详细描述了MES深化应用的若干场景。
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图3 e-works咨询事业部总经理 李伟

       联宝(合肥)电子科技有限公司企业数字系统与架构高级经理付荣华先生分享了联宝围绕MOM的数字化建设与案例。付经理强调,企业在建设数字化过程中,重要的是“思维转型”,在管理上应实现由传统的经验思维向数字化管理迈进,构建起完整架构,稳步发展。在运营上,企业应精益流程,使用数字化工具辅助管理,实现由瀑布式向敏捷式转型的项目管理方式升级。
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图4 联宝(合肥)电子科技有限公司企业数字系统与架构高级经理 付荣华

       南京中远海运船舶设备配件有限公司副总经理戴魏魏先生分享了中远海运基于MES建设贯通研产供销业务流程的实践。戴总介绍道,中远海运聚焦船舶设备零部件制造的痛点,进行了包括管理、生产在内的总体规划,分析了应用场景并梳理业务流程和数据逻辑,以“急用先行”理念分步实施数字化建设。中远海运建设了设计研发、生产制造与服务协同三大平台,打造了一系列敏捷应用场景,实现了提质增效、精准管理的目标,并基于模型与数据驱动技术创新,以知识管理与重用拓展新产品业务,使核心竞争力、品牌影响力得以提升。
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图5 南京中远海运船舶设备配件有限公司副总经理 戴魏魏 

       安徽合力叉车股份有限公司MES项目经理、智能制造能力成熟度评估师芮泽宏先生介绍了安徽合力叉车的MES项目建设经验。芮经理总结道,合力叉车的MES建设分为“总体规划-分步实施-逐步优化”三步。 在建设MES过程中,合力叉车通过设备联网进行数据采集,降低非计划停机率,保证了生产平稳、有效运行;通过应用MES系统,合力叉车实现了生产计划、生产过程透明化;合力叉车通过问题分析与经验总结,持续优化流程,改善品质的同时提升了管理能力,实现了经济效益的提升。
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图6 安徽合力叉车股份有限公司MES项目经理、智能制造能力成熟度评估师 芮泽宏

       安徽江淮汽车集团股份有限公司信息管理部部长吴睿东先生分享了数字化转型案例。吴部长介绍道,江淮汽车根据建设数字化工厂的需求与面对的挑战,构建了基于工业互联网的智能工厂完整架构,打通了企业全流程各环节,推进工艺、生产、设备管理、物流、质量管理、运营等流程智能化建设,大幅提升了产品质量、生产效率,单台能耗逐年下降。吴部长谈到,企业建设数字化工厂应优先对重点业务与场景进行改良优化,获得成效后进行标准化复制或改造,确保数字化投资的精益化与适用性;注重“上下融通”、“左右打通”的整体协同;高度重视数据价值,充分发挥数据价值以形成数字化决策支持能力;注重数字化工厂内外协同,拉通上下游企业与合作伙伴,提升产业链协同能力。
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图7 安徽江淮汽车集团股份有限公司信息管理部部长 吴睿东
 
       联合利华(中国)有限公司HPC数字化管理部负责人曾庆泽先生解读了MES应用的“量&价”关系。曾总指出,企业数字化应用需要以业务的痛点作为突破口,以精益管理和全员参与为基础,坚持管理变革。数字化转型离不开决策层对管理变革的决心与对项目实施的支持,管理层对项目实施的配合、理解与耐心,以及执行层对项目实施的参与及面对改变的接受能力。他表示,数字仿真与孪生是制造企业数字化、智能化的下一场变革。
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图8 联合利华(中国)有限公司HPC数字化管理部负责人 曾庆泽

       会上,多家MES/MOM领域主流供应商代表带来了精彩的演讲,分享了各自独具特色的解决方案以及在制造企业的具体应用情况,并对制造企业在智能工厂建设,生产过程管控及MES/MOM规划与实施过程中面临的问题和挑战提出了解决之道。

       数益工联联合创始人兼COO宿文博士介绍了数字化工厂的软件选型与成功要素。宿文博士谈到,数益工联从边缘数据层、应用功能层和数据大脑层三个维度提供构建工厂全数字化的解决方案。数益工联的数字化平台具备多个标准模块与功能,并拥有自研的边缘计算平台,结合云端与其他前沿技术,能覆盖企业全业务流程,具有快速交付特点,能让企业快速获得收效,同时为多行业提供标准运用模式。
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图9 数益工联联合创始人/COO 宿文博士

       盘古信息方案设计中心高级顾问徐林凯先生解读了制造业数字化转型实践与应用案例。徐总指出,数字化转型是一个包含了企业战略、能力、技术、管理、业务等多方面转型的统称,不同类型的企业在数字化转型面临的状况与诉求各不相同。因此企业在数字化转型及MOM建设中应判断是否符合实情与需求,能否落地与快速部署,是否易操作、好维护,以及能否应对企业业务发展带来的“结构-功能”调整。徐总通过分享盘古转型路线、MOM在制造业的应用赋能实例,展示了MOM如何为制造企业解决痛点、改善工艺流程,使企业获得收益,并阐释了应用MOM的战略价值。
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图10 盘古信息方案设计中心高级顾问 徐林凯

       谷斗科技供应链解决方案专家、高级项目经理谢友玉先生带来了“构建资源优化决策大脑,激‘活’企业智能制造”的主题演讲。他指出,谷斗科技采用“基础平台+特定业务模型”的结构,构建了资源智能优化协同系统,完成了从经验决策向“数据+算法决策”转变,取代人工制定计划,提高效率的同时保障了决策实施效果。谷斗科技通过搭建业务模型,确认优化策略,维护业务规则,实现资源一体化、动态响应实时化与业务协同可视化。
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图11 谷斗科技供应链解决方案专家、高级项目经理 谢友玉

       北京兰光创新有限公司MOM高级技术专家李蕊先生介绍了面向复杂离散制造业的MOM制造运营管理系统。兰光MOM智造协同系统具备全面的技术架构和低代码开发环境,同时应用了工业互联网、工业APP实现设备互联互通。通过对几个有关业务优化案例的分析,李总谈到,兰光MOM智造协同系统通过工厂、物流、车间协同实现了协同制造,能对异常问题进行协同处理,以精益生产为核心理念,将降本、提质、增效作为核心目标,促进企业数字化组织与文化转型。
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图12 北京兰光创新有限公司MOM高级技术专家 李蕊

       佰思杰CEO刘朱锋先生解读了如何用“三化融合”打造柔性智能工厂,详细介绍讲解了佰思杰“三化融合”智能制造实施方法论。刘总提到,企业以“三化融合”的指导思想构建新型精益智能工厂首先需要进行整体规划,了解企业自身现状,识别差距,明确目标,进行蓝图设计与路径规划;选择合适的、全制造链一体化支撑平台,配以实现统一技术的路径与方法。他强调,构建新型精益智能工厂的方法流程需形成完整闭环,结构螺旋上升并可循环迭代,后期可根据计划需求进行持续优化。
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图13 佰思杰CEO 刘朱锋

       台塑网科技CIM事业群项目经理张宇先生分享了台塑集团传统产业智能制造转型升级经验。张经理解读了同属台塑集团旗下的南亚塑胶智能制造转型案例,通过应用MES、制程监控与AI技术,优化了工艺流程与产品品质,进一步保障了设备安全,提升了环保能力与异常问题的管理、处理能力。张经理指出,制程优化让南亚塑胶实现了表单无纸化,减少了错误,并可实时查询数据;可根据大数据进行AI智能演算并进行生产预排,质量实时管制,节约了工作时间;全面掌握每一个工作平台情况,达到了高效管理目标。制程优化后的南亚塑胶,品质良率提升至99.8%,生产品质、生产产量提升30%,人力成本节约90%,机台异常率降低为0.1%。
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图14 台塑网科技CIM事业群项目经理 张宇

       为了让与会嘉宾更直观地了解各厂商的解决方案,方便企业与厂商之间的沟通交流,论坛还设立了展示交流区。热闹的气氛、良好的互动使厂商和企业可以零距离地探讨MES及智能制造相关技术,更全面地了解各种解决方案和产品,受到了嘉宾们的欢迎。
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图15 展台交流

       在论坛的圆桌讨论环节,与会嘉宾就“在当前疫情和经济下行趋势下,企业推进数字化转型和智能制造应当加速还是减速?”、“推进智能制造,评估诊断和规划的重要性和必要性如何?”、“MES市场发展了多年,依然厂商众多,集中度低,其原因如何?”、“MES系统实施扩展到MOM的原因是什么?对制造企业有何价值?”等议题进行展开了热烈的探讨和分析。
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图16 圆桌论坛

       在论坛最后的沙龙讨论环节,演讲嘉宾和观众针对制造企业MES选型,以及MES实施与应用过程中的难点展开了面对面的交流,嘉宾们耐心地回答了观众提出的各种问题,为企业提供了宝贵的经验,赢得了现场观众的阵阵热烈掌声。
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图17 沙龙讨论

       本届论坛在热烈的气氛中圆满落幕,同步展开的线上实时直播也吸引了大批不能到场的观众的关注。MES系统是智能工厂建设的枢纽,也是当前制造企业推进工业软件应用的热点。本次论坛以主题演讲、圆桌论坛、沙龙讨论、前沿技术与解决方案展示等多种形式,推广和传递了MES/MOM的理念、技术和实施方法,帮助制造企业了解MES/MOM相关解决方案与发展趋势,为制造企业推进MES/MOM系统应用及智能工厂建设具有积极的促进作用。

       目前,e-works举办的中国制造业MES年会已走进了苏州、广州、杭州、南京、武汉、长沙、重庆、沈阳、上海、济南、西安、东莞、厦门、北京、成都、杭州、无锡、合肥等地,至今已成功举行了二十届,得到广大企业的广泛关注和认可。e-works数字化企业网主办的MES应用论坛已成为中国制造业年度最隆重的盛会之一,在企业、厂商以及专家中具有极高的影响力,为推动企业数字化生产以及智能制造转型做出了重要贡献。

       e-works作为致力于推进智能制造与两化深度融合的第三方专业服务机构,将通过考察、论坛和实训等多种形式,持续为广大制造企业提供更多与知名企业面对面学习交流的机会。

近期活动预告:

2022年7月27日,2022中国工业软件大会

2022年7月28-29日,第十一届中国智能制造高峰论坛暨第十九届中国智能制造岁末盘点颁奖典礼


2022年8月3日,2022国际智能制造(西南)论坛
责任编辑:贺熙鲁
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