聚焦流程工业，数字化交付与运营高级研修班成功举办

       2022年6月1日-2日，由e-works数字化企业网主办的“数字化交付与运营高级研修班”在线上成功举行。本次研修班邀请了AVEVA剑维软件大中华区首席架构师孙发亮先生、上海华谊工程有限公司数字化中心副经理矫玲玲女士、北京达美盛软件股份有限公司移交服务部部门经理覃红波先生、海克斯康PPM大中华区资深行业顾问盛勇先生、华天软件业务总监李宏图先生、南京强思工程售前技术总监王文涛先生、北京互时科技股份有限公司副总裁宋楠先生以及e-works CEO黄培博士等多位老师共同参与授课。吸引了40余位制造企业、工程企业、设计院所总经理，数字化工厂、智能工厂建设负责人、经理等相关业内人士参加。

       此次研修班为期两天，老师们围绕数字化交付的概念原理、价值意义、技术架构、实施方案与典型案例等内容进行了精彩的分享。

       6月1日上午，黄培博士就“数字化转型、数字孪生与数字化交付”主题做了专题讲座。他详细地讲解了数字化转型的背景和内涵、数字孪生技术的概念与应用、数字化交付的概念及价值；深度分析了中国制造业数字化转型的七种模式以及遇到的难点；分享了e-works对数字化技术应用成熟度的评估体系；并通过对企业实践案例分析，直观地展示了数字孪生技术与数字化交付技术的应用成果。黄博士表示，过去20年数字技术取得了蓬勃的发展，数字化转型的大潮已经来临，数字孪生技术是关键的应用点之一，业主可以通过数字化交付技术建立工厂的数字孪生模型，帮助企业更好地应对各种不确定性，实现可持续发展。目前，数字孪生技术在离散行业和流程行业都有着非常广泛的应用场景，合理运用该技术能更好地实现对工厂运维。
         AVEVA剑维软件孙发亮先生以“数字化交付的价值和意义”为题，通过对实际应用案例的分享，介绍了数字化交付为业主解决的问题；阐述了我国从无到有逐渐发展完善的数字化交付行业标准。他指出数字化转型需要工程数据和运行数据“双底座”支撑，两个数据底座是工业互联和数据孪生的基础；只有“活的”数字孪生才能让数字化交付的工程数据持续更新，使已建装置的后数字化交付“枯木逢春”，同时实现数字化交付和施工的可视化。孙先生认为数字化交付独木难支，各种技术的进步和发展为数字化交付运用起到了积极作用，同时也带来了新的挑战。
 
       1日下午，上海华谊工程有限公司矫玲玲女士带来了华谊广西钦州基地数字化交付实践分享。她从数字化交付总体院的角度，为学员们梳理了数字化交付的流程，包括数字化交付的内容、EPC数字化交付的规定、确定各参与方及其职责、交付阶段如何实施、如何进行质量检查以及数字化交付管理实施路径等。矫女士认为做数字化交付要从规定、管理和团队三方面考虑：其中最重要的是对数字化交付进行统一规定，以此树立项目数字化交付的总目标；要站在业主未来使用数据的角度，提出数据需求，建立符合业主运维管理需求的数据；必须严格管理组织各承包商，遵守业主规定完成项目实施，才能使数字化交付起到锦上添花的作用。
 

       北京达美盛软件覃红波经理介绍了“基于数字孪生的资产全寿命周期管理”。覃先生从数字化设计、采购、施工、交付、运维五个方面解答了如何构建资产全寿命周期管理。他表示构建数字孪生体的基础包括数据的解耦和可视化展现，首先要制定数据标准和交付标准，并通过信息字段进行功能内置，实现与日常管理的融合；其次建立立体引擎，针对行业的特点设计不同的轻量化、多终端的跨平台引擎。覃先生建议企业实施数字化交付项目要有专业的团队执行规划，在对平台的选择上要考虑其兼容性、拓展性和持续服务的保障性。
 

    6月2日上午，海克斯康PPM大中华区资深行业顾问盛勇先生以“智能数字化资产管理”为题进行了分享。他指出数字化交付在实践中常被运用在两个方面：一是对新建工厂新建项目信息的有效传递，通过数字化交付手段实现精益工程可视化管理；二是实现对已建工厂的维修改造，辅助运维业务进行数字可视化应用。数字化交付是工程建设和工厂运维期的必要手段，贯彻始终，最终达到“我所需要的信息围绕在我的周围”的目的。盛先生强调，数字化交付技术不仅为管理层服务，更应该深入到一线，真正提高每一位业务人员的工作执行效率和质量。