打造卓越运营体系，精益数字化管理与实践实训班在沪成功举办

       2024年5月29日-30日，e-works数字化企业网在上海成功举办“精益数字化管理与实践实训班”，30余位制造企业高管及智能制造相关部门负责人参与了此次培训，共同探讨精益数字化管理方法与实践应用。
 
       本次实训班为期两天，多位领域内资深实战专家现场授课，旨在帮助学员们全面了解精益数字化本质与方法体系，学习精益数字化运作管理的主要工具、方法和先进技术，掌握精益数字化项目的实践步骤与推进策略。同时，通过案例解读和现场考察，帮助学员们学习国际一流企业的卓越运营体系与精益数字化建设经验，为企业推进精益数字化应用及智能工厂建设提供思路与借鉴。

       1.专业培训，深入探索精益数字化管理
 
       浙江理工大学董教授分享了对智能工厂与精益流的理解，并通过多个实践案例深度剖析了如何通过布局、生产模式、工艺装备、物料供应等的优化实现生产的快速流动，从而达到持续改善，消除浪费，提高生产效率等精益的目的。他指出，智能工厂的生产运作是基于流、链、网、范多个维度，循序渐进地开展生产流程与自动化、信息化、数字化的融合。对于多品种变批量生产，应以产品交付为目标，基于精益的流动思想，从工艺/流程、布局、计划、物流与供应链等方面，对快速流动生产策略和具体运作模式开展针对性设计与导入，并通过MES等数字化系统提升和固化生产流动管控能力。
 
       e-works江苏子公司总经理，资深精益咨询师徐海军对标国家标准，全面讲解了智能工厂中如何进行数字化应用，以及智能制造典型场景中的精益数字化融合，并通过实例展现了精益数字化转型的路径，基于精益制造的智能化升级、精益制造系统的如何评价等精益数字化工厂管理实践。他指出，精益数字化的内涵是一种以精益思想为基础将价值创造过程逐级分解为可数字化表示的单元，通过算法、模型和精益工具对数字化支撑的生产经营活动进行全价值链优化，以达到持续降低成本、永续提高效率、不断提升质量、连续缩短交期、助推人才育成的新型管理技术模式。
 
       精益数字化解决方案专家项老师分析了精益数字化实施面临的挑战，分享了精益数字化实践方法与推进策略，并对精益数字化的应用场景进行了系统的讲解。他表示，精益数字化通过深厚的专业领域知识与技术的融合实现价值创造，数字化精益的实施路径在于互联、可视、分析和改善，而价值流驱动的数字化精益改善将创造零损失的工业制造。  
 
       精益数字化资深专家卢老师剖析了精益数字化的实施路径，通过案例展示了精益数字化的最佳实践。他表示，精益生产既是数字化转型的基础，也是数字化转型的目标。为了保障数字化转型的成功，应将精益运营管理体系与数字化转型深度融合，先做到数字化战略与企业战略方向匹配，业务流程合理，人员能力持续提升，再从实际问题出发规划适合的数字化转型路径。通过精益+数字化融合，将帮助企业建立一个高效率、低成本，可持续改进、快速应变的制造运营系统，最终实现精益意识和能力转型。
 
       本次培训在每节课程都设有专门的答疑交流环节，学员们结合课上老师们所讲的内容以及各自企业在精益数字化实施与应用中的难点和困惑提出了诸多问题，各位老师针对学员的提问也做了精彩的分享和探讨。

       2.走进英业达，感受精益数字化的力量

       除了现场授课，5月30日下午，学员们走进了英业达（上海）有限公司，参观了英业达智能工厂及精益道场，近距离了解英业达精益管理模式的内涵，以及英业达精益数字化与智能工厂建设的最佳实践。
 
       英业达（上海）有限公司坐落于上海市闵行区漕河泾出口加工区，共有5座工厂，2座设计中心及实验室，1座仓库。在参观过程中，学员们现场感受到，英业的智能制造不是简单投入自动化设备一味的追求提升自动化水平，也不是简单的根据某些生产环节的需要就开展该环节的系统建设，而是在充分做好顶层设计、建立有效的组织保障机制之后，融合精益制造的思想和方法，将系统、自动化设备的优势和人的主观能动性发挥大最大，取得最佳成效。
   
       在参观结束后，英业达精益专家向学员们分享了英业达数字化工厂建设经验，并与学员们进行了现场的交流与探讨。通过持续智能化建设和持续改善，英业达极大程度地缩短制造周期，同时有效促进了管理人员经营决策的科学化，为加强企业运营管理、减少库存、提高效率和产品质量、降低成本等提供了强有力的保障，成为行业企业学习的典范。英业达对于精益的不懈追求也给学员们留下了深刻的印象。

       3.思维碰撞，激发数字化转型智慧火花

       精益数字化是一种以精益思想为基础，将价值创造过程逐级分解为可数字化表示的操作单元，通过算法、模型和精益工具对数字化支撑的生产经营活动进行全价值链优化，以达到连续缩短交货期、持续降低成本、永续提高效率、不断提升质量、助推人才育成的新型管理技术模式。

       精益数字化是精益管理与数字技术的融合，也是企业实现智能制造的重要基础和途径。对于制造企业而言，没有数字化赋能的精益理念无法支撑企业持续改善，没有精益理念支撑的数字化转型很可能徒劳无功，缺乏精益思想而形成的数字化手段和活动，甚至可能造成很多浪费。也因此，推进精益数字化建设将成为制造企业实现智能制造、获得长期竞争优势的必由之路。

       为期两天的培训在热烈的氛围中圆满结束，本次课程不仅为企业进一步理解精益数字化的内涵和价值意义，掌握精益数字化的推进策略与实施方法提供了交流的平台，也为让让制造企业进行数字化转型，推行智能制造建设的路径更加具体，进一步加强了制造业从业者的信心。

       e-works作为致力于推进智能制造与两化深度融合的第三方专业服务机构，将通过考察、论坛和实训等多种形式，持续为广大制造企业提供更多与知名企业面对面学习交流的机会。

       2024年6月13-14日，杭州，APS高级智能计划与排产原理实训班

       2024年6月19-20日，厦门，数字化转型规划与实战实训班