标致雪铁龙集团的卓越工厂之道

标致雪铁龙（PSA）集团工厂

    2017年6月20日，e-works新工业法国考察团在法国米卢斯参观了标致雪铁龙（PSA）集团的工厂。PSA集团非常重视此次考察，本来目前正处于产线调整和新车投产时期，工厂不对外开放。但是PSA集团破例安排考察团参观了焊装、涂装和总装车间，还分享了PSA集团发展愿景和卓越工厂之道。PSA米卢斯工厂的厂长，PSA集团高级副总裁Corinne Spilios女士亲自接待了e-works新工业法国考察团。

    标致雪铁龙集团是世界级知名的汽车制造商，1810年创立，致力于用机器解放人力，1890年生产出第一台标志汽车，1976年标致和雪铁龙合并成立了PSA标致雪铁龙集团，1978年收购了克莱斯勒欧洲子公司。目前，PSA集团位列全球500强企业前100位，其业务遍及世界150个国家。PSA集团是欧洲第二大汽车生产厂商，也是欧洲第一大轻型商用车生产厂商。PSA集团在全球有17.2万员工，拥有标致、雪铁龙、DS三大品牌。2016年，PSA集团的收入为540亿欧元，共销售315万辆汽车。全球著名汽车零部件品牌弗吉亚（FAURECIA）也属于PSA集团。

    标致雪铁龙集团高度重视中国市场，1992年与东风集团合资组建神龙汽车公司，2002年组建东风标志雪铁龙公司(DPCA)，2011年与长安集团组建合资公司（CAPSA），2013年长安标志雪铁龙公司深圳工厂建成。PSA集团在中国武汉、襄阳和深圳设有工厂，还在上海设有技术中心，在中国的员工1.9万人。

    在法国，PSA集团拥有四个整车厂和一个发动机厂。米卢斯工厂已有50年历史，目前正在进行卓越工厂的改造，已取得显著成果。该工厂每天生产车辆1000多台。

    PSA集团的创新实践

    PSA卓越系统经理Jean-Philippe Barat先生向考察团团员分享了PSA集团卓越工厂建设的思路，包括员工安全、客户满意度、质量、交付准时率、按需支出、保护环境和可持续发展。PSA集团发布了未来工厂的愿景。PSA未来工厂将是一个可个性化定制的、环境友好的工厂，能够实现数字化和自动化。

    汽车行业竞争十分激烈，因此需要在不断创新、满足客户个性化需求的同时，需要有效控制成本。PSA集团成本控制的思路主要包括：首先，严格把控产品的多样性，例如对于需求很少的颜色；第二，根据真正的需求来设计产品，通过模块化设计减少零部件数量；第三，优化供应商来源；第四，优化供应链环节，减少产品装载间隙；第五，优化供应商和PSA之间的协作；第六，优化供应商的流向和类型；第七：优化运作效率。

    PSA集团非常注重创新，组建了六个全球技术中心，有1.2万名研发和技术人员，围绕着加强开发清洁能源、自动驾驶、智能互联汽车和提升品牌吸引力作为核心竞争力，并与法国、中国、巴西的高校开展合作，以此作为创新战略举措的一部分。

    在流程创新方面，PSA认为，人是企业发展核心，企业不需要一味追求自动化；数字化、柔性和敏捷也是流程创新的重要部分。PSA集团建立了很多协作的项目，基于米卢斯合作平台开放的实验室致力于将创新成果实现产业化。

    PSA如何打造卓越工厂？

    考察团深入考察了焊接、喷涂和总装车间。PSA集团正在对米卢斯工厂进行升级改造，打造卓越工厂，实现更加柔性化、部门之间高效协作、生产负荷保持稳定、高绩效，并承担更多的社会责任。

PSA集团的卓越工厂之道