美国麻省理工学院Daniel．T．Jone教授写的《改造世界的机器》的续篇《精益思想》是东风公司发给每一位经营管理者的必读书。所谓精益生产，从字面的意思可以看出，“精”体现在质量上，追求“尽善尽美”、“精益求精”；“益”体现在成本上，成本越低，越能为客户创造价值，企业的效益越能体现。东风公司车架厂正是读懂了《精益思想》这本书的内涵和实质，并通过实践将精益思想贯穿于企业管理的始终，使企业的发展潜能得到充分发挥，使企业出现前所未有的发展轨道。
车架厂始终以精益思想来加强企业精细管理，将精益思想深入到企业管理的每一个环节。严格规范，控制产品成本的形成过程，促进厂内物流的有序衔接。加大企业信息化建设，采用电脑网络来控制生产。加强财务管理，确保企业正常运转的情况下有效的控制了各项费用支出，全年资金周转率同比提高30％，扩大了企业盈利空间。
精益思想的核心就是以最少的投放、最少的人力、最少的设备、最短的时间和最小的场地创造出尽可能多的价值。从财务分析看，截至目前，平均单辆份产值比预算的增加246元，其中，单辆份产值5000元以上的高价位车型就占总产值的60％。在新品开发方面，精益设计，减少产品开发周期，做到尽善尽美，做到产品开发以市场为中心，以用户需求为中心的开发宗旨，扩大市场份额，提高盈利空间。
精益思想的另一个特点就是管理及生产经营的柔性化，为使企业的生产经营体现这一特点，车架厂着力增强厂装备市场应变能力。一方面，稳步推进重型车架能力建设项目并取得阶段性成果。另一方面，结合新品生产积极开展柔性化改造工作，共完成设备、模具大修和改造231台套，进一步提高了装备的质量控制能力和生产能力。与此同时，着力推进重型车9万辆规划，完善“金三角”以及国债项目，优化工厂物流，突破生产瓶颈，增强企业核心竞争力。
车架厂正是在精益思想的指导下，企业展现出勃勃生机。现在，该厂可实现12米以内各类车架横梁、纵梁的生产，其多品种、宽系列、柔性化的混流生产格局可满足不同客户的需求。目前，该厂重型车架与其它产品的比例由原来的1∶11变成现在的8∶5,产品的品种也由1999年的四五种增加到一百多种，重型车架成为该厂的主导产品，并创造着经营业绩上的一个个高峰。
