用友BIP，夯实企业商业创新跨入『社会级』

      在中国信息通信研究院发起的“铸基计划-高质量数字化转型行动”中，即将正式发布的用友BIP 3荣获了国内首个 “铸基计划——高质量数字化转型产品”评测证书，进一步佐证了其在企业服务领域符合高质量数字化转型的要求，能切实帮助企业通过数智化技术推动产品创新，降低运营成本，迈向高质量发展。

      自2020年提出“社会化商业创新”这一企业服务领域全新理念和发展方向，BIP（Business Innovation Platform）在用友的战略蓝图里承载起以新一代数字化和智能化技术，助力企业实现产品与业务创新、组织与管理变革的重任。

      经过数年的更新与迭代，用友BIP 3已实现基于iuap统一底座，打通企业内部管理和外部商业的数智化，使企业具备更强竞争优势、更高经营绩效、更可持续发展，真正意义上推动商业创新从“企业级”跨入“社会级”。

商业创新从“企业级”跨入“社会级”

      过去十数年间，中国经济在全球经济体系中逐渐完成角色转换，从世界经济的参与者华丽转身为世界经济的主要贡献者。在此背景下，中国一批敢于探索、勇于实践的头部企业基于数智化的商业创新已经开始走在全球前列。

      为支撑这些企业更好地创新发展，企业服务领域的商业模式和技术架构需要应时而变。在传统信息化时代，企业更聚焦于内部，信息化的核心诉求是利用新技术降低成本、提升效率、管控风险等，本质是企业内部的管理优化。而数智化阶段，企业在当前的竞争环境下，核心痛点与挑战不仅仅来自内部，更来自于外部，核心诉求变成了通过数智化实现商业创新，从而构建新的发展力和竞争优势。

      正是在这一背景下，用友提出商业创新平台理念，牵引着信息技术在企业的应用从ERP走向BIP，而用友BIP 3的即将问世，将更好地夯实商业创新从“企业级”跨入“社会级”。

      过去几年，用友持续加强研发投入，不断提升产品能力，即将正式发布的用友BIP 3，以融合的云服务群模式，全方位赋能企业数智化、产业互联网，助推数字化转型高质量发展。

承载社会化创新的“大业务”平台

      即将发布的用友BIP 3，在新底座、新架构、新场景等多个维度实现全面升级，可谓用友发展历程中具有里程碑意义的一次产品革新。

      用友BIP 3是以iuap技术平台为底座，基于业务、数据、智能三大中台为能力支撑打造的移动化、数字化、智能化、全球化、生态化和社会化的稳定、可靠、安全、高弹性、高扩展和高用户体验的全新云服务，并且通过iuap的YonLinker、YonBuilder使得十大领域云服务更加连接、开放。

      从用友BIP 3全新的特性来看，其覆盖了三大云服务群，分别从“大财税”、“大人力”、“大业务”三个维度助力企业解决业财融合、灵活组织和产业互联等方面的挑战。

      在产业互联层面，用友BIP 3充当了承载社会化创新的“大业务”平台。

      所谓“大业务”，包含营销云、采购云、制造云、资产云和供应链云，涵盖了用友BIP十大领域云的五大领域，在原有十大领域云相对独立发展的格局上，整合成“目标统一、业务融合、资源共享”的云服务平台。

      从技术架构来看，用友BIP 3 “大业务”云服务群完成了从单体的软件架构转换为数智化的技术底座、云原生、中台化、元数据驱动和数用分离的技术架构；驱动方式从流程驱动变更为业务驱动、数据驱动和智能驱动；应用场景从企业内部的产供销、业财一体化延伸到营销服务、采购服务一体化和业财税金一体化等更多领域；应用范围从企业级实现了向产业链融合、社会化商业创新、社会级全员应用扩展；研发方式从自主规划的长周期的瀑布式开发升级为客户共建的单周敏捷迭代研发，快速持续交付客户应用；交付方式从软件实施变为远程交付、自助交付、开箱即用的SaaS云服务。

      除此之外，用友BIP 3 的“大业务”云服务群还扩展了诸多智能化创新应用，通过智能销售预测、智能要货、物体识别自助开单、RPA智能结算、PRA智能询价、AIoT物联应用等为企业提效。

      值得一提的是，基于BIP平台强大的集成和被集成能力，用友面向“大业务”云服务群还在持续地与专业的领域、行业厂商做生态融合，在研发、市场、营销、交付、运营、运维等各个领域增强BIP的一体化创新能力，助力企业真正意义上实现社会化创新。

助力企业迈向高质量发展

      实际上，在服务企业与产业的商业创新从“企业级”跨入“社会级”、推动企业高质量发展的进程中，用友已积累了丰富的实践经验。

      以统一的全链路数字营销实践为例。作为年营业额超千亿的多元化企业，统一除了涉足大家熟知的食品行业外，业务还覆盖流通、商超、贸易、商业投资，及医疗医药民生等领域。基于用友BIP平台，统一实现了营销数字化从品牌商到经销商、到终端，再到消费者的全链路架构。首先是渠道数字化，依托统一现有渠道结构，通过用友BIP建立在线交易平台（F2B2b），提升渠道流通效率；其次，将营销链延伸到C端，统一基于用友BIP链接了约300万个零售终端，实现从终端拉动整体渠道的流量。

      在山东省港口集团，基于用友BIP搭建了山东港口物资采购及库存管理系统。这一系统作为山东港口阳光慧采e平台的重要子系统，涵盖供应商管理、计划中心业务、采购寻源管理、采购执行管理、库存及存货核算业务、对账结算业务等功能模块，打通了物资需求提报、询价、比价定标、采购订单、销售订单、到货验收、采购出入库、对账结算全流程，实现了日常物资采购及库存业务“全程线上、闭环管理”。

      在大唐集团，基于用友BIP搭建了采购商城，并成为社会化的服务平台。基于用友BIP提供的自营与平台物资商城服务模式，实现了大唐集团统一定价、自助采购、线上统一结算，整合上游多级供应商资源，提供全新的供应链采购共享服务，从服务集团走向服务社会。除此之外，通过接入供应链金融为供方提供在线贷款及结算服务，有效保护了供应商的经济利益，实现采购由职能型向服务型转变，成为产业链服务的创新典范。