过去几十年，数字化转型几经波折
幸存于疫后时代的企业
又即将面临新的决战
回想詹姆斯·卡斯提出的“有限与无限游戏”概念
“有限的游戏目的在于赢得胜利；
无限的游戏，却旨在让游戏永远进行下去”
在2021年，如果企业遭遇一场“鱿鱼游戏”
活在有限的一局游戏中，不难
难的是
如何在“永远进行下去”的游戏中玩得更“无限”
“无边界”企业，就是其中的一大锦囊
数字化的核心是联接，平台是产生联接之处。未来经济的基本存在形式，将是基于广泛联接而聚合而成的平台。
当大规模的聚合发生，商业世界的竞争将演化为基于“体验”的竞争。企业为提供个性化和快速交付的消费者体验，而步入“精细化竞争”，从而寻求更细的分工、更严格的品控、更广泛的协作。
数字化企业1.0，解决的是对内链接功能域的问题；
数字化企业2.0，企业解决数据的收集、分析、整理、转化为行动能力的问题，在企业内部，构建了大脑思考、认知、自我快速反应能力；
而数字化企业3.0时代，企业就需要重新审视“新的链接”问题，在分工上进一步解藕，再综合数据和链接在内外部同时发挥作用。
企业因而必须从以往“松耦合”的链接模式，转型成为“你中有我，我中有你”的链接模式中。从而，企业与外界的边界也就消失了。
而在这一边界弥散的过程中，疫情影响使得智能的链接尤为重要，这背后涉及到的，就是无边界企业的六大要素：
IBM Consulting
近期发布了新品牌升级
这一在大中华区企业咨询服务市场和 IT 服务市场
整体市场份额排名第一的IBM Consulting
正在以全速
加速企业成为无边界企业
11月16日
2021 IBM Consulting智慧企业X.0思享会即将开启
