2、学员招生一波三折
“领悟项目”是否成功，要过三道坎，首先是前期策划；其次是学员的招生及组织工作；最后是研讨班的实际研讨，其中难度最大的应该是第二道坎。
筹备的第一个礼拜，工作进行得非常顺利，传真发出后，电话马上进行跟踪，大家都表现出很强的兴趣，并且常州某单位的培训款已经到帐，来电询问的单位也不少，e-works后台也有3人注册报名。就在大家沉浸在兴奋之中的时候，第二个礼拜传真发出去，石沉大海，就连以前感兴趣的企业不是时间安排不过来就是认为费用太高，终归一句话――拒绝。负责联系工作的两位小丫头也没有了笑容，电话联系的声音也小了很多，而“领悟项目”的项目经理却显得信心十足，一个劲的给项目成员打气，并认真分析形势，确定了“重点跟踪，局部突破”的想法，同时参与到具体的电话跟踪当中。第二个礼拜的“寒冬”过后，出现了转机，先是江铃集团确定要来5个人，而后是三江集团初步确定来7个人，以前曾经拒绝的也主动打电话过来准备参加，后台的注册人数也在攀升，到3月31日时已经初步确定的就达40余人（预定目标为40人）。项目组的人员信心大大增加，讲电话的声音自然有了气势，之后的招生工作也就顺理成章，稳步进行，就在4月7日，即研讨班开始的前一天，湖南某企业的领导还打电话来要求参加呢！
3、课程内容“鸡蛋里挑骨头”
研讨班成功的关键就是研讨班的最终质量，一方面内容要准备得翔实，另一方面则取决于专家的演讲水平。为了达到这样目的，公司内部采用了竞聘上岗的办法。首先是分头准备演讲素材，而后是实战演讲，确定演讲人员，在此基础上再形成最终的演讲提纲。几个负责培训课程的e-works咨询顾问们光是演讲教材就改了多次，内部演习也搞了三次，其他咨询顾问们更是毫不客气地站在用户的角度对他们的演讲进行“挑刺”，力求完美。
在此次培训中e-works咨询顾问演讲所定下的基调就是真实，中立，客观，因此力求“站在用户的角度，讲真话，讲实话”。为了突出实战性，本次研讨班强调案例，在典型案例的选择上e-works也费了不少精力。另外，在教材的设计上e-works也充分考虑到客户的需求，设计为：纸张的左半边是培训教材PPT的缩页，右半边是特意留出的空白，大家可以边听讲座边记录下自己的体会及疑问。
总之，在课程的准备上e-works做到力求完美，用黄总的话说就是“在课程的准备上怎么强调都不过分”！
4、培训地点三易场地
就在大家为招生工作忙得热火朝天时，培训场地出现了问题，被迫三易场地。
最初，研讨班的场地选定在华中科技大学，但不巧的是同期华工恰巧有一个国际性的大型研讨会，因此被迫改在了武昌新开张的卓刀泉大厦，并且签订了合同，但最终因为一个不可协调的会议而易地。为了保证研讨班的效果，公司上下决定，无论如何要将研讨班搞好，费用方面可以适当亏损，经多方考察，最终易地到了丰颐大酒店，由于卓刀泉大厦是准三星，而丰颐大酒店是准四星，因此而带来的费用增加是可想而之的，更为重要的是这对e-works品牌的影响是深远的。庆幸的是，经过公司上下同心协力和学员的充分理解，使得本次研讨班的效果没有因易地而产生太大的影响。
5、便携也要休息
就在招生工作、课程准备、场地策划等工作顺利进行，研讨班进入倒计时时，4月6日下午（也即是研讨班之前的两天），本次研讨班准备使用的笔记本电脑可能因为工作过于劳累，在未有任何征兆下突然罢工（蓝屏，连系统都装不上，直到4月17日才维修好，此时研讨班已经闭幕一个星期），所有的数据、准备资料、人员安排等都没法导出，所幸的是演讲用的PPT刚好在前一天实战演讲时做了备份，否则后果不堪想象。
五、精彩必将延续
本次的研讨班闪光点很多，办的也非常成功，可以归功到下面几点：
首先，演讲阵容强大。此次研讨班不仅有e-works的专家团队，并且还邀请了华工的副校长李培根教授、神龙的高工陆佑德教授，反映了e-works具有很强的社会资源整合能力。
其次，项目小组筹备周密。为了这次研讨会能举办成功，组委会花了近一个月的时间筹备，会议期间为所有的与会者提供了满意的后勤服务，使他们可以全身心参与到研讨会中去，从后来的案例讨论中大家积极参与的热情就可以窥见一斑。
另外，不知道大家有没有注意到这样一个事实，本次研讨班没有一家软件供应商做产品广告，没有像其他会议那样有供应商上台为其代理产品做演讲游说，这样的做法真实体现了e-works表明的第三方中立的态度，为该研讨班保证了空气的纯净度。相信这也是令参会者对此次研讨班感到满意的一个重要因素。
通过举办本次研讨班，e-works积累了不少经验和教训，为下一次的培训打下了坚实的基础，精彩必将延续！e-works将以此推动e-works制造业信息化咨询、监理等一系列中介服务的展开，树立真正的“中立，公正，客观”第三方的大旗，推进中国的制造业信息化事业的发展！
