向奇汉讲到：“现代制造业越来越细分，很多企业都是前三名或者细分行业的冠军，它的管理、产品的竞争力其实在细分行业里具有很强的竞争优势。有些企业特别致力于成为能进入世界级企业供应链链条的一部分，这也是向世界级发展的途径之一。还有很多企业走品牌路线，工厂和供应链分布在全球，这也是常规理解的世界级制造的境界。所以，世界级制造应该是多元化、多层次的。”
“中国制造向世界级制造发展，不仅仅是看规模，而是看制造企业的核心竞争力，是否形成世界级发展的能力，在这一过程中，信息化将发挥更为重要的作用。”他进一步强调。
莫欣农：世界级制造，先进技术必然与管理技术紧密相连
PLM专家、清华大学教授、制造业信息化资深专家莫欣农演讲称：世界级制造，先进技术必然与管理技术紧密相连，也就是说要提供一个持续创新的平台，需要有很多的手段。一般来说，一个公司要解决产品如何创新，要解决快速上市，还要解决异地协同。现在创新不是本地能够解决的问题，要优化资源配合，必须要在设计创新过程当中考虑周到。
作为国内资深的PLM专家，他进一步诠释：“支持产品创新的的手段，一是新产品的开发；二是价值链，从设计、制造、使用、服务、报废，五个价值链所有的东西都作为服务进行管理。另外还包括机电一体化的管理，所谓机电一体化就是产品发生本质变化，里面加入了软件，软件带来了知识，这种产品和以前的产品管理模式就会发生一些根本的变化。于是，就提出三个解决办法，一个是数字化产品定义、数字化制造、数字化全生命周期的管理。”
e-works副主编 杜玮：U9 V2.0系统评估报告
来自中国制造业门户网e-works的副主编 杜玮，以第三方的角度，深入剖析了用友U9产品的特性。作为中立的第三方，而且作为专注于制造业这样的机构是非常关注U9这款产品。在2009年9月—11月，对此款软件进行了深入的评估。杜玮从三个方面向大家介绍了U9 V2.0的优势：系统架构国际领先，生产制造体现了集团制造的应用等等。
熊硕：U8在华菱电缆并购中发挥了重要作用
华菱线缆股份有限公司副总经理熊硕介绍：线缆行业是国内竞争比较惨烈的行业，2008年有九千家企业，目前经过大浪淘沙，现在企业还是很多，但生存得好的不多。所有的企业都在艰难中爬行。在行业和企业发展最困难的时候，华菱线缆开始进行信息化建设，上线用友U8。在华菱并购湘潭电缆厂中，通过信息化‘铺路’3个月完成了财务一体化。快速让破产的并购企业转换机制，实现效益。
熊硕举例：我们公司的业务特色之一，要实现快速报价，线缆行业都是按绝缘材料的不同来算的，每一次铜铝价格的变化带来所有报价的变化，原来要一周时间才能调整全部的价格，而且调得很粗糙。现在如果铜价变化，5分钟之内我们系统就能将几万个报价改过来，公司受益匪浅。我们的员工被信息化打动也在于效果的转变。
孙长久：我们选择用友U9的理由
作为国内典型的多组织架构的世界级制造企业，大连新重集团有限公司副总经理孙长久同在高峰会上，重点讲述了新重集团与用友U9从信息化产品研发到成功应用的体会。孙长久说：“我们是用友U9的原型用户，用友有雄厚的软件开发实力作为保证，U9是基于SOA的架构，能适应企业发展的灵活需要。U9的易用性，业务驱动和最佳业务实践的效果， U9本地化服务相比于国外软件来说更适应国内快速变更的需要，这些都是我们选择用友U9的理由。
回顾总结新重集团用友U9信息化项目建设，孙长久高度评价了与用友U9团队的合作，他认为：从新重集团U9项目成功实施可以看出，信息化建设一定是一把手工程，选择基于SOA架构的信息化平台产品，是当前信息化成功的基本条件，优秀的项目经理也是项目实施的保障，信息化建设是持续投入的过程，可以使企业更上一层楼。通讯设备制造业面临激烈的国际竞争环境，ERP投资与设备投资同等重要，绝不是可有可无的投资。
从1980到2010，30年以来，中国崛起的背后，是以制造业为核心的经济力量的兴起。中国制造将迎来向世界级制造升级的历史机遇。
武汉制造业信息化高峰会上，与会专家和企业代表，就中国制造升级世界级制造，世界级制造先进管理与业务模式，中国及世界级制造企业最佳实践，用友世界级制造业全面信息化解决方案等等问题，展开了探讨。
专家一致认为：中部崛起，争当中国经济第四极，离不开中国制造业向世界级制造迈进，离不开中国的世界级信息化产品和服务，齐步腾飞。
