浪潮业内首提“新财务 大共享” 以财务共享进化集团管控

      4月26日至27日，浪潮在上海国家会计学院和北京世纪金源大酒店举办主题为“新财务 大共享”的集团企业财务共享高峰论坛，全面展示大共享时代，针对集团企业创新财务管理这一命题，浪潮给出的实现路径、产品支撑及最佳应用实践等。活动当天，来自全国的相关政府领导、业界权威专家、集团企业高管、财务总监、CFO、知名媒体等数百人齐聚一堂，通过专家分析、主题演讲、实践分享等方式从不同角度、不同层面、不同维度进行思想的激荡碰撞，共商财务管理之计，共谋财务转型之法，共赢财务升级之道。

      今年，浪潮集团企业财务共享高峰论坛还将走进全国十余个城市，助力全国集团企业财务管理转型升级。

浪潮“新财务 大共享”集团企业高峰管理论坛现场

 财务共享中心成为大中型集团企业的标配

      共享，是“十三五”五大发展理念之一。随着互联网尤其是移动互联网的发展，以及近年来“互联网+”行动计划和 “大数据发展行动纲要”的推进，共享正在成为当前时代的特征。浪潮集团董事长兼CEO孙丕恕曾指出，“互联网+”应当是“互联网为表、数据为里”的模式，互联网与数据必须表里合一，才能推动互联网与其他产业真正实现融合创新，进而助力传统产业转型升级，催生经济新业态，为经济发展提供新动能。

上海国家会计学院党委书记、院长李扣庆教授做专题报告

       上海国家会计学院党委书记、院长李扣庆教授在题为《新经济 新财务》的专题报告中表示，新经济是由三股非常重要的力量共同塑造的，即技术的快速发展、全球经济关联愈发紧密、中国自身的经济转型。而新技术的发展，除了对经济产生强大推力之外，也会助推财务管理转型，走向“新财务”。

浪潮集团执行总裁王兴山致辞

       “伴随信息技术的发展，财务管理经历了不同的阶段，大致有三次转型”，浪潮集团执行总裁王兴山在致辞中表示：在PC时代，以单机版的会计电算化为主；到了互联网时代，则以集团财务为重点，支撑规模化经营和集团管控；进入云计算、大数据时代，财务的管理模式和工作重点发生了很大变化，以管控服务型的财务共享和管理会计为代表，通过流程的变革，职能的转型、专业化的分工，财务管理进入了共享服务的新时代。

       如今，随着中国经济进入“新常态”，供给侧结构性改革不断深入，财务共享理念度过导入期，进入业务应用的爆发期，并逐步成为大中型集团企业的标配，众多企业将财务共享作为财务转型的重要抓手，把财务共享作为“互联网+行动”在企业的切入口。最近1—2年，财务共享会成爆炸式增长。因此，浪潮把今年确定为“财务共享年”。
 
财务共享中心的未来模式是“大共享”

       为帮助集团企业顺利完成财务管理的华丽转身，浪潮进一步提出“新财务 大共享”的理念。在浪潮看来，大共享是财务共享中心的未来模式，不仅涵盖财务，如人力资源、采购、市场管理、信息技术等都将纳入共享中心管理范畴。

       在当天论坛上，浪潮提出了财务共享五阶成熟度模型。纵观中国集团企业财务共享多年的应用实践，财务共享在企业的应用模式可划分五个阶段，分别是：核算共享、报账共享、平台化财务共享、业财一体财务共享以及大共享。其中，核算共享和报账共享是共享的初级阶段，只是解决了财务人员成本大量投入的问题；从平台化财务共享模式以后，企业成立独立的财务共享中心，组织、人员等发生根本性变革。业财一体化财务共享模式下，财务管理实现了管控前移，降低了财务风险，从而支撑企业精细化管理及内控落地；而大共享则是将企业内部的财务、采购、人力资源等能集中的都进行共享。

       要实现大共享，需财务共享先行。中国企业的信息化是从财务电算化开始的，财务管理是企业管理的生命线，几乎所有企业管理水平和竞争能力的体现都是以财务为核心。王兴山表示，集团企业管理要有大共享思维，在企业信息化建设方面，要以共享理念为统领。财务共享先行，人力共享、采购共享、法务共享、IT共享、研发共享、等等，都是今后共享服务中心建设的重要内容。而且，以财务大数据为核心的大财务、大共享、业财融合是未来的趋势。集团企业要结合自身的管理现状、业务需求，从财务共享开始，选择适合自己的财务共享模式，并明确未来的路线图。
 
推动共享中心向财务大数据中心转变
 
       “财务共享中心的建设要把财务大数据作为重要目标”，王兴山表示，财务与大数据的融合是“互联网+”时代财务管理最重要的特征。财务共享作为企业数字化转型的重要环节，是“互联网+财务”的切入点。

       通过建设财务共享中心，企业可以推动财务从核算会计向管理会计转型，进而带动整个企业的数字化转型；可以推动业财融合，加速财务向业务渗透，实现业财税一体化，财务共享对接合同、物资、项目、资金等业务系统。财务共享中心建设还可以支持组织柔性化和扁平化，实现管控与服务并重，集中与分权激励结合。对于众多的小组织，阿米巴，在刚性管控的基础上提供柔性化服务，基于大数据提供多维度的内部报告；此外，还可以强化集团管控，提高会计信息质量，推动管控模式向精准化、可视化、智能化转变。

       在当天的活动上，中交三航局财务部部长李开武以及金螳螂财务共享中心主任何有为分别分享了牵手浪潮建设财务共享中心的经验。作为国内领先的企业管理软件品牌，浪潮ERP得到了大中型企业客户的高度认可。目前，浪潮财务共享方案在建筑业、制造业多个行业取得了良好的应用实践，并成功应用于中国交建、中国铁塔、中海石油气电集团、鲁商集团等大型集团企业，获得客户和业界的一致认可，连续两年获得“财务共享解决方案用户首选品牌”荣誉。