制造企业信息化深化应用策略与实施研讨会成功举办

    2016年4月13日，由全球领先企业级管理解决方案提供商SAGE和数字化企业网e-works联合举办的“制造企业信息化深化应用策略与实施研讨会” 在苏州成功举行，来自苏州地区的近五十名企业信息化专家参加了本次会议。

制造企业信息化深化应用策略与实施研讨会

    当前，德国工业4.0如火如荼，美国提出工业互联网，中国推出了 “中国制造2025” 战略规划。 在中国制造2025战略规划中，智能制造是核心工程。智能制造技术的应用对制造企业实现转型升级，有着现实的意义和迫切的需求。中国制造业迈向智能制造，必须在研发、管理、制造和供应链等各个价值链环节推进信息技术的深化应用。实践表明，推进信息化与工业化的深度融合，进而实现智能制造，是我国制造业实现转型升级的必由之路。

    本次会议特邀e-works咨询顾问、SAGE高级技术总监与参会企业代表共同探讨在中国制造2025大背景下制造企业深化应用信息化、驱动管理升级的方法与策略，力隆集团信息部ERP负责人也分享了企业信息化项目成功实践。

e-works咨询顾问李伟先生

    e-works咨询顾问李伟在《制造企业如何规划信息化的深化应用》报告中指出，随着两化融合的推进，制造企业信息化发生了一系列变化，包括智能制造成为信息化建设热点、数据资源的作用逐渐显性化、信息化投入常态化、信息化规划和IT治理更受重视、IT系统与业务融合导致信息化建设更加复杂。同时，企业信息化建设也面临的很多新问题，比如随着信息化的深入，众多信息系统如何整合；信息系统功能不足时，是弃换还是深化应用；战略层、管理层、信息化执行层之间存在断层，信息化效果无法发挥；数据越来越多，难以有效管理和利用；集团型企业中，信息化系统不能匹配集团管理模式。针对企业信息化建设的变化趋势和面临难题，李伟先生从信息化评估、信息化与管理的融合、业务流程管理、信息化目标转化为信息化系统设计、数据规范、IT治理等六个方面进行了经验和思路分享。

SAGE华东事业部高级技术总监吴勇强先生

    SAGE华东事业部高级技术总监吴勇强先生发表了《SAGE X3创新平台技术为企业创造更大价值》主题演讲。吴勇强先生认为，增长和盈利性是当前中国正处在转型期的企业所面临的一个非常现实的挑战，具体体现在无法有效拓展公司的新业务、更好的服务客户、掌控内部业务与流程等三个方面，其根源在于企业数据的易用性和可访问性极低，拖了中型企业增长和盈利的后腿。SAGE的研究显示公司数据可访问性的提高和易用性的加强正大大影响着企业的盈利水平，因此企业需要更先进的管理解决方案来支撑数据的有效利用。随后吴勇强先生从便利性、管控性、拓展性维度介绍了Sage ERP X3解决方案亮点。

力隆集团信息部ERP负责人秦迈先生

    最后，力隆集团信息部ERP负责人秦迈先生分享了力隆集团SAGE ERP信息化一期项目成功实施经验。力隆ERP项目一期建设持续半年，通过数据标准化和管理流程规范化，来加强企业物流、资金流信息化，建立起以各职能为中心的企业一体化信息沟通平台，和成本控制、生产过程控制、物料控制体系，并实现产品全生命周期管理。秦迈先生认为此次项目的成功实施经验主要有两点，核心项目小组、业务部门与技术支持部门紧密配合，以及长远规划、分阶段实施。目前，力隆集团已与SAGE达成战略合作伙伴关系，未来双方加保持紧密合作，共同推进力隆集团的信息化深化应用，为成长型企业树立信息化管理项目成功实施标杆。

    本次研讨会的成功举行具有重要意义，为制造企业、管理解决方案提供商、第三方信息服务机构提供了一个交流与沟通的平台，通过共同探讨与经验分享，加强了企业对于当前信息化建设趋势与挑战的更深刻认识，也得到了一些宝贵的制造企业信息化深化应用策略和方法。