对话德普特董事长李荔芳：智能制造是一把手工程

   坐落于东莞大岭山的德普特电子，是一家生产液晶显示模组产品的制造企业，为国内外客户提供一站式液晶显示模组解决方案，服务于包括手机、平板、车载、智能穿戴和笔记本电脑等终端产品。
    德普特董事长李荔芳坦言，液晶面板行业是一个全面、高度竞争的行业。在2021年迎春庆典上，李荔芳发表了这样一番感言：德普特的全面屏、COF、盲孔、双盲孔、窄边框等技术，乃至第一家OLED模组工厂，相比于同行都是领先的，但她仍时常在思考，如何才能让德普特电子成为更有竞争力的公司？
    在李荔芳看来，人才是企业发展的原动力；此外，在数字化转型浪潮中，以智能制造为抓手的组织变革和管理思维转变对推动企业高质量发展至关重要。“智能制造是一把手工程，不是一个简单的IT项目”、“智能制造不是一蹴而就，是持续不断推进的过程”……在接受e-works记者采访时，李荔芳感触颇深。

 

东莞市德普特电子有限公司

 疫中之机，德普特逆势增长
    作为长信科技集团旗下子公司，东莞市德普特电子有限公司致力于消费电子液晶显示模组领域产品的研发、生产、销售。其显示器产品覆盖范围广泛，由小型到中大尺寸，从智能手机、平板电脑、高阶笔电为代表的消费品显示市场，到以车载、医疗，工控等为代表的专业显示市场，都有德普特的身影，此外在智能家居、智能穿戴等新兴市场，德普特也在积极布局。
    目前，德普特是东莞大岭山镇规模最大的一家企业，是3C消费品显示屏模解决方案的行业领导者，是国内第一家也是唯一一家给全球最大电子消费产品公司提供柔性OLED智能穿戴产品的企业。
    李荔芳告诉记者，2020年，德普特产品累计出货1亿台。液晶面板行业虽然受到疫情影响，但随着在线教育、远程办公等需求急增，平板和笔电市场爆发上升和5G手机更新换代，德普特去年仍实现了逆势增长。

 

德普特董事长李荔芳接受e-works采访

    在李荔芳看来，人类社会的发展过程中，危与机向来都是一个硬币的两面，从企业角度来讲，要实现永续发展，就要做好危机预案，应对突如其来的变化，抓住变革和转型的机遇，转危为机。
    疫情期间，德普特利用大数据平台了解员工的健康状况，给管理层提供可靠情报作出有效战略部署，有序展开复工复产。
    李荔芳说，疫情在一定程度上加速了德普特的数字化管理升级。借助数字化创新技术，除了能帮助企业实现经济效益和社会价值，还能提升业务韧性，提升对抗风险的能力，为面对疫情挑战、加速复工复产探索出了创新的模式和路径。
 以创新推动德普特“智造”发展
    打开德普特官网，公司愿景——“成为最值得信赖的电子智造解决方案提供商” 以横幅形式挂在醒目的位置。
    2019年，德普特成立改革推进部，规划出未来的智慧工厂数字化蓝图，同时将智能制造纳入公司的发展战略。在同一年，德普特与华为联合申报的“面向触控液晶显示LCM生产工业互联网应用平台”成功入选广东省级工业互联网标杆示范项目。
    李荔芳指出，工业互联网作为智能制造的基础平台，在整个制造业发展过程中起到越来越关键的作用。
    从短期来看，在这次疫情当中，工业互联网平台为促进物资产能协同、企业复工复产发挥了积极作用；从长期来看，工业互联网平台为企业数字化、自动化升级提供了重要支撑，也是产业变革的历史性机遇。
    李荔芳坦言，面对大众对智能互联产品需求的提升，人力成本不断高涨以及上游材料成本加剧等多重因素，德普特在盈利模式上面临着诸多新的挑战，而这些挑战促使着德普特不断向智能化靠拢，从传统制造型向生产服务型转变。
    基于华为云工业互联网平台FusionPlant打造的大数据平台，德普特利用大数据管理的典型应用在生产线上，使车间大量有价值的数据服务于生产全流程，极大降低了对人力的依赖。
    接下来，德普特还将从工业现场的核心流程出发，将AI引入到应用场景中，比如：在AOI检测中引入人工智能技术，通常模组检测AOI设备高成本，误判率高达30%，如何让高成本设备发挥更高的效率，需要增加人工智能技术叠加到AOI机台上，支持高效运算降低误判，避免人员不稳因素，提升品质；实现智能工位，德普特服务的都是世界级高端客户，卓越品质是企业的核心竞争力，如何让员工每一个动作都是按照标准在执行，就需要通过人工智能算法的摄像头捕捉员工的动作，通过边缘运算与生产系统紧密结合创造最佳的防呆体系控制，让每一个动作都有品质保障。
 智能制造是一把手工程
    2015年，李荔芳提出由IT部门建立大数据中心，但并未达到预期效果。这让李荔芳意识到，数字化转型不仅仅是IT项目，必须有懂管理、懂业务的人与IT部门一起推动，统一规划，逐步实施，才能真正驱动企业的数字化转型。
    这才有了2019年德普特改革推进部的成立，除此之外，德普特还将IT部与改革推进部合并，成立数据管理中心，让流程与IT紧密结合。
    作为企业一把手，李荔芳会充分参与到德普特智能制造项目的战略规划、组织变革、痛点分析、项目立项、阶段性成果验收等环节，所以对于如何选择信息化系统，她也有自己的考量标准：譬如评估软件商、咨询顾问在行业口碑信誉；信息系统是否在同行有实施成功的范例；顾问需有丰富的管理经验，并能给出完整解决方案；软件需能满足企业的业务需求，解决存在的痛点，并具有可扩展性等。
    至于如何评价一个信息化项目成功与否？她认为信息化系统本身是一个工具，按照既定的蓝图流程定义配置好，就可以满足项目的要求；而更重要的是，系统是否给业务管理创造价值、有没有达到项目实施前定义的高效管理目标，这才是真正评价项目的成功标准。
    李荔芳说，“在推进项目过程中，经常需要打破原有的做事方法与习惯。当要打破部门壁垒、实现跨部门协作，很多事情都变得透明化，很多人就不愿意配合，推行过程中阻力很大。譬如数据采集会增加工作量，部分人就会感觉影响了工作效率，实际上数字化转型短期内不一定能立竿见影，需要积累一定数据或经验之后，才能产生价值。这个时候就需要管理者站出来，不断做思维洗礼、破冰，不断宣传数字化文化。”
    对德普特来说，数字化转型是一场有始无终的业务实践，贯穿企业发展的全生命周期。
    “十四五”期间，德普特将与华为的“三化一稳定”战略看齐，着重推进管理IT化、生产自动化、人员专业化，以及关键岗位人员的稳定。对于“十四五”期间德普特的智能制造发展目标，李荔芳也有自己的预期：结合企业的管理指标，将目前还不能实时呈现的信息，陆续通过大数据分析平台，可视化呈视出来，找到可以改善的场景，不断优化企业运营指标；继续收集业务痛点，纳入智能化项目实施，有针对性投入资金，加速数字化转型；更重要的是，建立企业数字化运营中心，帮助管理者及时洞察异常，快速决策，从而实现增效降本，打造德普特的核心竞争力。