“云领创新 智引未来”：华为石油石化行业降本增效之法

    石油石化行业是国民经济重要的能源和基础原材料工业，也是推动我国工业化发展的原动力。随着全球经济一体化的趋势愈演愈烈，国际之间竞争不断加剧也带来了油价的持续走低，这无疑给油气企业转型带来了新的挑战。石油石化行业信息化的高度和创新步伐很大程度上影响着企业的效率以及竞争能力，特别是在大数据、云计算带来的技术浪潮与《中国制造2025》、“十三五规划”的客观要求下，石油石化行业的信息化建设被提到了前所未有的高度。

    作为ICT行业的领导者，华为一直致力于通过新兴技术帮助石油石化行业降本增效，打造低成本、高效率、快创新的核心竞争力。在华为企业BG中国区大企业业务部部长姚茳看来，在国际油价持续下跌的大环境中，提升效益、降低成本将成为企业信息化建设的核心业务，而云计算和物联网造将成为石油石化行业信息化发展的两大引擎。ICT技术的应用对石油石化企业实现转型升级，有着现实的意义和迫切的需求。他表示随着云计算、大数据等新兴技术的不断发展，如何利用领先的ICT技术来实现企业精细化管理，已经成为油气企业最为关注的内容。

图 华为企业BG中国区大企业业务部部长姚茳

云领创新， ICT技术助力企业降本增效

    在日前工信部发布的《石化和化学工业发展规划(2016~2020年)》中，提出了要以提质增效为中心，通过创新驱动发展战略和绿色可持续发展战略，着力改造提升传统产业作为未来五年石油石化行业的重要任务。姚部长介绍对于中国石油石化行业而言，现在恰逢油价长期低迷，企业生产面临诸多问题的困难期，企业希望既要符合“十三五规划”或者是《中国制造2025》的发展方向，又要投资小、见效快，如何在两者之间平衡，是一个很现实、也很重要的问题。

    不可否认的是，目前国内石油石化行业在信息化上面的投入并不高。姚部长表示相较于国外BP、壳牌每年1.5%-2%的IT投入，国内企业仅为0.5%左右。这也是企业把降本增效作为信息化建设的核心需求的原因。对此，华为提出通过利用云计算、物联网等新兴技术，以ICT技术为基础使企业信息化建设朝着集成化的方向发展，帮助企业在减少投资和操作成本的同时，提高经营效率和经济收益。

    姚部长介绍集成化的发展主要分为两个维度，从横向集成上看，由于石油石化企业信息化建设的普遍做法是堆烟囱似的慢慢往上堆砌，这就导致企业信息化建设周期长而且投资成本巨大，对此华为借助云平台的技术对企业各信息系统进行整合，达到减少成本的目的。

    站在纵向的角度分析，由于石油石化行业信息化起步较早，项目实施上很容易形成各自为阵的局面，造成业务需求和信息化的脱离。有些企业虽然运用了最新的技术，但企业运转效率仍然低下。这就好比木桶原理，往往决定能装多少水的关键因素不是最长的那块木板，而取决于最短的那块。华为通过对企业业务的深入理解，从实际需求出发对信息系统进行整合，满足业务对新IT性能、应用可扩展性和业务稳定性的需求。

智引未来，从价值链的低端向高端跃迁攀升

    姚部长介绍经过30多年的快速发展，我国石油石化行业已经从高速增长的历史阶段进入中高速增长的新常态。也正因此，多年来我国石油石化行业一直在积极推动信息化和工业化的深度融合，且成效显著。目前，石油石化企业正向着数字化、网络化、智能化的阶段发展，完成从价值链的低端向高端跃迁攀升。

    这与华为在石油石化行业的发展不谋而合，姚部长介绍华为从2011年进入石油石化行业，最开始提供的是比较边缘的服务，例如交换机等通讯设备。随着2012年开始对石油石化行业网络、数据中心等进行整合，华为在整个石油石化行业的发展提到了新的高度。如今华为不仅为石油石化行业提供办公、运营所需要的ICT相关基础设施，还提供覆盖整个生产过程的智能制造解决方案，从上游的石油天然气勘探开采、中游的管道运输、下游的智能工厂到智慧油田的物联网解决方案等，并且在大数据、人工智能方面也与油气行业的企业有着深层次的合作。

    与其它友商不同的是，华为依托在IT基础设施、网络通讯上的实践经验与技术沉淀，在助力企业实现智能制造上，提供的不仅仅是单一的产品而是广泛的解决方案组合。例如在智慧油田开采领域，华为依托大数据应用，实现油井开采数据层面的数据价值挖掘，真正实现精细化的管理，在数据层面华为可以将监控数据以及油井非常难到达的区域做到无人值守。在石油石化方面的炼化上，最重要的就是生产安全，天津“8•12事故”的发生为当前我国危化品的管理敲响了警钟。这方面华为结合物联网技术，以自研的物联网芯片配合业务系统实现生产过程的可视化，保障了作业人员的安全。在数字管道通信方面，华为将ICT 技术作为数字管道的业务保障和承载系统，覆盖了基础网络、融合通信和综合安全三个层面，满足油气企业生产SCADA 数据传输、应急指挥调度、管道安防等方面的需求，帮助油气企业实时掌握管道的运行状况，应对各种风险，提高生产效率。

坚持“被集成”，联手合作伙伴建立共赢生态圈

    姚部长介绍通过不断加强对石油石化行业信息化需求的理解，华为持续加大在生产及解决方案方面创新投入，构建面向未来的技术优势。当问及华为在帮助企业转型升级中扮演的角色时，姚部长表示华为一直给自己的定位都是“被集成”。此外，公开透明以及提升附加价值也是华为在生态圈建设上的行为准则。目前，华为的企业业务合作伙伴大约超过5000家，通过打造良性发展生态圈，助力油气行业ICT转型升级。例如在产业链上游，华为与石化盈科等进行云架构的联合建设，在下游华为携手霍尼韦尔、艾默生等仪表、中间件厂商实现企业创新应用。

    值得一提的是在核心客户上，华为也有着深层次的合作。在中国石油，华为S12800数据中心交换机独家承建了中国石油两地三中心的核心网络，华为SAP HANA服务器服务于中石油ERP应用，华为存储进入了中石油灾难恢复系统等；在中国石化，华为存储、服务器已成为中国石化的主要供应商，SAP HANA一体机高效支撑中石化海量销售数据统计，云计算应用于安全桌面云；在中国海油，华为敏捷网络解决方案支撑广域网高效稳定运行......这一切正加速华为企业业务愿景的实现：成为油气企业ICT最紧密的战略合作伙伴。

    当前，绿色低碳与智能化、服务化正在成为世界石油石化产业的新趋势与新潮流。与此同时，我国石油石化行业在传统增速下降、资源环境约束进一步强化的新形势下，主要依靠资源要素投入、规模扩张的粗放发展模式已经难以为继，必须重新思考未来行业发展的新思路。华为秉承着“被集成”战略，未来将进一步为客户和合作伙伴提供具有全球领先技术水平、自主高效的ICT解决方案，帮助石油石化企业降本增效，大力推动石油石化行业生态圈的良性发展。