金蝶汪伟：助推央企启航中国制造2025

    2015年5月19日，国务院正式颁布《中国制造2025》行动纲领。随着新一代信息技术与制造业深度融合，正在引发影响深远的产业变革，形成新的生产方式、产业形态、商业模式和经济增长点。

    《中国制造2025》行动纲领特别提及的高端装备、集成电路、航空发动机等新兴产业中，央企无疑是主力军；而国家电网、中国建材等央企，它们背后的产业化子公司也均有涉及生产制造行业；即使是中国移动这样的服务型央企，也需要很多制造企业帮助其构建服务体系。

    从这个层面来看，“中国制造2025”与央企的发展息息相关。在金蝶央企大客户事业部副总经理汪伟博士看来，国家推进“中国制造2025”的战略进程中，央企的信息化诉求正发生着改变，在新一轮科技革命和产业变革与我国加快转变经济发展方式形成历史性交汇时期，央企信息化需要突破传统以业务为维度的横向应用，上升到以集团整合、责权管控为维度的纵向应用，同时顺应移动应用、大数据等新兴技术趋势，才能迎合这个时代的变化。
 

 
金蝶央企大客户事业部副总经理汪伟博士  

以管控为主的央企信息化诉求

    在央企的信息化发展进程中，传统的管理软件主要解决企业产供销、财务业务一体化等问题，侧重从业务角度出发，以实现从采购、生产到销售、仓储、物流的横向价值链的运营管理和效率提升。

    经过数十年的发展，传统的财务软件、ERP软件已经成为一片红海，如何帮助央企的信息化应用挖掘更大的价值？成为经济发展新常态下央企信息化建设的挑战。在汪伟博士看来，作为国有控股企业，央企一方面承担着国民经济发展的重任，另一方面也肩负着国家和民族的使命，在这个过程中国家对央企寄予厚望，监管模式也在创新。央企的信息化既要按照企业发展战略进行部署，同时要兼顾国有资产监管、人财物、保密机制、党建工作等等环节，所以说，在信息技术发展的全新阶段，央企需要加强实现以集团整合、责权管控为维度的纵向信息化应用，而不仅仅是从财务、供应链等横向业务维度实现信息化管理。

    汪伟博士说：从目前管理软件供应商提供的解决方案来看，基于这个维度出发的系统比较少，对于大型集团企业和央企，是一个缺失。为此，金蝶今年年初将央企大客户事业部划分为一级组织，从管控的维度进行思考和部署，打造一系列契合央企纵向管控需求的蓝海产品。

    在汪伟博士看来，所谓纵向管控，简单地说是央企所有的经营状况都要被上一级机构掌握。具体来说，管控有七个层次的内涵：首先是知情体系的搭建；第二是搭建面向财务和供应链等业务集中管理；第三是对管理进行规范化，将原有不统一的管理进行统一；第四是实现管理的共享服务；第五是管理的协同，实现数据的跨系统贯穿和集成；第六是借助大数据库实现决策管理的决策支持；最后可以实现企业的整个战略与绩效管理。

    基于这一出发点，金蝶面向央企推出了“央企综合快报与监控平台”和“国资委业务监管平台”两大纵向管控平台。汪伟介绍，国资委业务监管平台主要面向各级国资委，旨在实现对央企、地方国企的实时监督和管理，围绕“管人、管事、管资产、纪检监察”四个核心业务。其产品框架包括“一个中心、三大平台”：“一个中心”指信息资源中心，它是国资委进行资源共享的统一的数据交换中心；“三大平台”指数据采集平台、监管业务处理平台和决策支持大数据分析平台。数据采集平台用于对下属企业数据的采集、过滤、转换和载入;监管业务处理平台通过“报表+台账”的模式支撑核心监管业务；决策支持大数据分析平台用来动态监测企业经营过程和风险，通过对标和大数据分析把握企业的发展脉搏和趋势。

    央企综合快报与监控平台则是专门面向国务院国资委下属央企集团、省市国资委下属国企集团、民营企业集团，提供一种快速、高效的信息收集分析手段，为各管理线建立核心业务台账、报表和交流服务平台，让集团企业快速实现对下属单位的知情与管控，并满足对重大事项风险预警和追溯的要求。同时通过商业智能和大数据分析，提供立体的、可视化的经营数据，帮助企业把握发展脉搏、规避风险，快速决策。

金蝶助推央企启航“中国制造2025”

   随着“中国制造2025”行动纲领的颁布，以制造业为代表的央企迎来了转型升级、创新发展的大好时机。目前，移动互联网、云计算、大数据等技术均取得了新的应用突破；基于信息物理系统的智能装备、智能工厂等智能制造正在引领制造方式变革；全生命周期管理、电子商务等正在重塑产业价值链体系；可穿戴智能产品、智能家电、智能汽车等智能终端产品不断拓展制造业新领域。

    汪伟博士指出，在这一背景下，中央企业除了要加强以管控为主的信息化应用，还需要关注另外几个方面的应用趋势：

    首先是移动信息化。汪伟博士说，“真正的移动化应用不仅仅是以APP和移动门户为核心，而要以工作为主体的沟通为核心。也就是说，移动信息化需要将业务管理与移动应用融合为一体，让即时通讯、OA、企业社交、ERP等都可以交付到移动端。除此之外，真正的移动信息化还需要提供可持续的扩展，通过轻应用开发，将企业不同的业务场景实现移动化管理，真正实现企业移动应用的碎片化、场景化、角色化和云端化。”

    洞察到央企信息化的这一蓝海，金蝶针对性地推出了最新的移动互联平台。汪伟博士介绍：金蝶移动互联平台采用了移动互联网产品模式进行构架，以周为单位快速迭代升级，可以保证最佳用户体验，满足更开放、更安全、更稳定的特点。同时，这一平台提供的轻应用开发功能可以链接到企业内外部系统，打造金蝶、第三方合作厂商、企业用户等共同参与开发的平台生态，保证快速地为企业提供源源不断的个性化新应用，满足企业在移动互联网时代信息化的长远需求。

    其次是大数据技术。汪伟博士认为，在帮助央企实现集团管控和数据集成的过程中，会产生大量有价值的数据，只有运用大数据技术将这些数据进行有效、可视化的分析，才能挖掘出数据的价值。为此金蝶推出集团管控数据集成与BI平台，帮助多层组织结构、多个独立应用系统的集团化公司，进行业务需求和数据可视化的分析。这一平台采用数据集成方式，将各个独立的应用系统进行数据整合，根据集团管控要求和客户价值主张，将各级领导所关注的分析管控信息进行灵活展现或合理预测。
 
    “中国制造2025”行动纲领的颁布，成为我国实施制造强国战略的第一个十年计划，在这份宏伟蓝图中，央企是中国制造名符其实的重要力量。汪伟博士说：“金蝶抓住央企以管控为主的信息化诉求，推出以集团整合、责权管控为维度的纵向信息化应用，这与传统的ERP应用形成互补，迎合了这个时代的变化。同时，金蝶积极响应移动应用、大数据等新兴技术对信息化的影响，发布五大蓝海产品一起助推央企启航中国制造2025。”