传统玩具巨舰扬帆“云”海：龙昌数码的数字化转型之路

       在全球化浪潮与产业变革的双重冲击下，中国制造业正经历着前所未有的转型阵痛。在这之中，玩具制造业也面临着严峻挑战：产品迭代加速、成本透明化要求提升、全球供应链管理复杂度陡增。当一个电子娃娃的衣料采购自东南亚，电子元件来自日韩，最终组装在墨西哥完成时，如何实现跨时区、跨系统的精准协同，成为悬在无数出口企业头上的达摩克利斯之剑。

       而在东莞，一家拥有六十年历史底蕴的香港玩具制造巨头——龙昌数码科技有限公司，正用一场深刻的数字化革命，为传统制造业的转型写下生动注脚。从1964年香港的塑料小厂起步，到如今在东莞设立研发中心、印尼建立生产基地的跨国企业，龙昌数码的发展轨迹正是中国制造从代工走向全球运营的缩影。        然而，规模扩张的背后，多系统并行的“数字枷锁”日益沉重：多个ERP系统（微软AX、Mapics、金蝶等）并存导致“数据孤岛”丛生，财务与业务数据脱节，集团统一流程难以推行，实际生产成本核算成为难题，更遑论满足国际市场对效率与合规的严苛要求。转型升级，迫在眉睫。

云梯架海：重塑全球运营基因

       “玩具制造的痛点在于供应链透明度”，龙昌数码IT负责人宁建强坦言。作为一家100%出口贸易的玩具制造企业，龙昌数码面临着供应链透明度低、生产数据与跨国工程数据难以保持一致等痛点。为解决这些问题，龙昌数码在评估多种解决方案后，最终选择与SAP合作。?2018年，龙昌数码全面启用SAP ERP云。这一决策并非简单替换软件，而是对集团全球运营基因的重构。

       选择SAP ERP云，龙昌数码基于多重考量。在财务业务一体化方面，SAP ERP云能整合业务和财务数据，实现数据共享、协同管理与实时查询，有效提高运营效率、降低成本并优化资源配置。同时，SAP平台统一与标准化能力显著，项目依赖各业务部门协作，确保数据收集整理准确及时，夯实基础信息化，打通核心供应链，实现产供销协同与财务业务一体化。通过SAP的物料编码统一方案，东莞与印尼两地基础数据纳入同一体系，工程变更可实时同步至生产端，保障两地生产标准一致。?

       成本效益上，SAP ERP公有云优势明显。相比传统本地部署，公有云由供应商负责运维，企业无需组建庞大运维团队，能释放人力专注核心业务。数据显示，传统系统运维人力成本占总成本30%-40%，而SAP ERP云可将此比例降至10%左右。同时，公有云提供持续自动更新，企业无需支付额外升级费用，而传统软件升级需购买新版本许可，成本高昂。此外，SAP ERP云还具备灵活的可扩展性、先进的技术与创新能力、高效的性能与稳定性以及优质的客户服务。

       实施过程中，龙昌数码采用“双岸登陆”的迁移策略：2018年东莞率先上云，验证流程后次年复制到印尼。SAP团队深度介入业务流程再造，将港资企业特有的“香港接单-东莞研发-印尼生产”三角链路，固化进云端工作流。SAP公有云为龙昌数码在东莞与印尼之间架起了一座数字高架桥。 成效斐然：降本增效强管理

       上线SAP ERP云后，转型的成效灼灼可见。

       “主要是节省人力成本”，宁建强举例，玩具成本主要由物料和人工构成，其中物料成本相对透明、波动较小，约占总成本的 一半左右，人工成本也占近一半。在引入SAP公有云前，企业在成本核算上存在短板，难以将物料和人工成本精准匹配到每个订单。而公有云上线后，这一难题迎刃而解。系统能够实时、精确地核算实际成本，比如某订单原计划需1000人作业，实际用工达1100人，系统可迅速算出实际成本，精准追踪每批货物的成本构成，大幅提升了成本核算的及时性与准确性，实现了以往系统无法企及的精细化管理，有效节省人力成本的同时，为企业成本控制提供了有力支撑。

       同时，企业上线SAP ERP云后效益显著提升：交货及时效率提升99%；业务与财务流程简化35%，IT投入降低25%。此外，通过将销售、采购、存货、生产、物流、质量等环节与财务深度融合，SAP ERP云不仅提高了信息集成度，提升企业运作效率与资源利用率，还大幅减少人为错误，并支持错误事后追溯，全方位为企业高效运营赋能。        而更深层的变革在管理维度发酵。宁建强指出，SAP公有云不仅强化了企业业务流程的规范性与管控力度，更为管理层决策提供了有力支持。在研发领域，其价值得以量化呈现。70人工程师团队的设计方案，通过系统在生产前就能预演成本结构，为研发决策提供精准数据参考。在数据治理方面，自2021年启动相关工作后，报表可信度大幅提升，数据权威性得以稳固建立。此外，在SAP及其合作伙伴的协助下，各部门操作流程得到规范，改变了以往报工随意、数据失真的状况。正如企业老板所言，“垃圾数据输入只能产出垃圾数据”，如今各部门严格输入真实数据，确保了方案报表的可靠性，为企业管理注入新动能。

智启未来：AI舵轮下的新航线

       站在数字化转型的甲板上，龙昌数码已眺望到更智能的海平线。依托SAP ERP云部署灵活、成本低、易于扩展等优势，计划推动子公司加速上云，在降低信息化建设成本的同时，不断深化企业数字化转型进程，向着数字化未来坚定前行。

       新兴技术发展的浪潮之下，SAP的AI战略与龙昌数码的转型方向不谋而合。SAP积极布局AI，一方面，将AI融入ERP核心流程，实现财务、采购等模块自动化分析与决策。另一方面，持续拓展AI应用场景，未来将推出智能客服机器人、智能供应链优化系统，并强化AI平台能力。这一系列举措，也让龙昌数码看到了更多发展可能。

       “我们想积极拥抱AI。”面对记者提及的AI战略，宁建强坚定有力。在他看来，无论是新AI体验功能的探索，还是PLM系统的合作，SAP都将是龙昌数码重要的战略伙伴。

结语

       回望六十年航程，宁建强坦言“弯路免不了”，但也正是这些经历让龙昌数码积累了宝贵经验。基于自身实践，他向新企业给出明确建议：“公有云成本已大幅降低，非常适合中小企业。”SAP ERP云为“龙昌数码们”提供了轻量级数字化转型入口。

       从数据割裂的制造工厂，到业财一体、全球协同的云上标杆，龙昌数码以SAP ERP云为数字核心，让60年老船在出海征途中焕发新生。未来，注入AI动力的龙昌，将在智能制造的潮流中行稳致远。