甩第二名一大截！海尔洗衣机H1份额第一、量额双增

　　当前，我国家电行业面临国内竞争白热化与海外不确定性增强的双重挑战。其中，洗衣机市场作为成熟品类，虽整体规模保持增长，但品牌围绕价格、产品与渠道等角逐日益激烈，头部品牌增长压力凸显。在此背景下，头部品牌能否实现高质量增长，成为外界关注的焦点。

　　8月28日晚，海尔智家发布2025半年报。财报显示，2025上半年，海尔智家实现营业收入1564.94亿元，同比增长10.2%；归母净利润120.33亿元，同比增长15.6%，均创历史新高。具体到洗衣机产业，海尔洗衣机HI市场份额提升至46.4%，以接近半数的份额稳居行业第一，与第二名的差距拉大至23.1个百分点，较去年同期再提升。销量、销额也同比增长，且远超行业平均水平。

　　之所以能交出这样的成绩单，离不开海尔洗衣机三大核心战略的系统化布局与协同发力。产品上，走双高端品牌战略；市场上，覆盖全域营销体系；制造上，提升产能效率。同时，数字化全流程降本提效与三大战略相辅相成，共同形成了强大的竞争合力。

　　双高端品牌战略是拉动增长的核心，产品布局精准抓住用户需求。海尔品牌聚焦大众高端市场，用创新科技做高品质产品；卡萨帝品牌则瞄准顶级高端市场，满足高净值用户对衣物护理品质、家居美学统一性的极致需求，两者刚好覆盖了不同层次的高端用户需求。例如，海尔洗衣机X系列高端差异化产品2.0持续升级，保持衣物持久清新，有效杀灭细菌、抑制霉菌，持续提升健康洗衣体验；卡萨帝洗衣机则充分发挥原创一体科技优势，通过分洗养护、超薄全嵌等设计，在1.5万元以上高端市场份额突破90%。

　　全域覆盖的市场体系，能精准找到不同用户、高效留住用户。海尔洗衣机市场触点网络提质增量，实现了云端、城市、区县、镇村端精细化管理。同时，组织架构优化与资源重新配置保障了体系的高效运转，实现了从潜客触达到忠实用户转化的全渠道、全链路覆盖。

　　制造端的优化布局，则让产能升上去、成本降下来。海尔洗衣机国内制造资源集中于四地，12家工厂以柔性布局显著提升响应效率，总产能已提升至3200万台以上；依托基础精益与价值精益双轮驱动，拉通全流程，实现全价值链效能提升；核心部件自制率已提高至60%，优化全流程年度成本。

　　同时，通过数字化转型持续推进降本提效。海尔洗衣机以数字化赋能全流程，搭建事前极致成本体系。全球统一设计平台与采购渠道整合进一步实现了资源协同，并将国内成熟的成本模式快速复制至海外工厂，支撑全球高效运营。

　　从靠双高端产品抓需求，到用全域市场留用户，再到优化制造提产能、数字化降本提效，这些战略拧成合力，让海尔洗衣机的领跑势头持续放大。GfK中怡康数据显示，其7月份额高达53.69%，为下半年的持续增长开了好头。