2024年11月8日，一场聚焦“新质生产力·企业幸福引擎”的高规格公益研讨会在北京IFC大厦举行。本次活动由汉深科技主办，HRC社群承办，邀请了来自博福-益普生、华侨银行、爱立信等知名企业的人力资源高管与专家共同就“员工福利如何驱动组织发展”进行了深入交流。论坛执行主席、著名人力资源专家、HRC社群创始人牛浬杰先生在开场发言中指出，员工福利已成为连接企业战略与组织认同的关键机制，本次论坛希望为行业提供更具操作性的实践样本。
本次研讨会的承办方——HRC社群，作为中国极具影响力的人力资源专业社群，自2014年创立以来，已聚集了数十万HR从业者。其在全国范围内运营着五百余个线上社群，涵盖上百位CHO、上千位HRD和上万名一线HRM，形成了高度活跃的话题生态和实战经验交流网络。线下，HRC则持续举办公益沙龙、企业实地参访与高端闭门研讨，不仅为行业搭建了优质的知识共享平台，也推动了中国人力资源管理专业化水平的整体提升。正是在这样一个“深扎行业、链接生态”的平台支持下，本次活动汇聚了众多一线从业者与企业管理者的广泛参与，也确保了分享内容的务实性与代表性。
近年来，员工福利早已突破传统“保障性配置”的边界，成为企业战略转型、文化塑造及人才吸引的关键变量。特别是在数字化、全球化与去中心化的背景下，越来越多企业意识到，福利不只是“成本”，更是“连接”和“赋能”。
“新质生产力”的提出，则为这一趋势赋予了更高的时代意义。企业不再只关注效率与利润，而是关注人、组织与社会系统的共赢演化。此次研讨会的主题聚焦“员工福利创新实践”，正是对这一大背景下企业人力资源战略的深刻回应。
与会嘉宾分享了来自医疗、金融、通信、科技等多个行业的一线实践。
企业健康福利与组织效能提升专家、汉深科技市场总监阮先生从企业经营目标出发，介绍了通过健康福利机制优化组织人效的探索实践。他提到，健康管理不仅是成本控制的手段，更是激发员工活力、增强组织粘性的长期投入。在客户项目中，他们尝试将员工健康数据分析与弹性福利平台相结合，配合文化层面的激励干预，实现了医疗支出下降与员工满意度同步提升。
企业多元文化与远程协作福利专家、爱立信东北亚区的龙女士结合企业在亚洲多地的运营实践，她介绍了公司在员工身心健康、工作节奏和参与感方面的综合设计举措，包括健康活动、员工反馈机制与数字化工具的整合，在提升员工体验的同时，也增强了团队协同效率和整体认同感。
专注于构建企业福利体系公平性与可持续性专家、华侨银行张女士分享了银行在不同员工群体间平衡保障与激励方面的设计经验。她指出，构建长期有效的福利体系，需要建立在员工实际需求与组织成本控制之间的动态平衡上，并辅以持续的数据评估与反馈机制，以推动福利制度从合规走向战略融合。
博福-益普生人力资源副总裁金莹女士作为人力资源领域公认的战略管理专家和数字化转型专家，则为大家带来了一场主题演讲。面对组织结构调整和品牌归属变化引发的员工焦虑，传统福利模式已捉襟见肘，金莹女士主导设计了一套极具前瞻性与战略性的激励方案，涵盖过渡薪酬保障、离职交接奖金、知识传承激励与新员工支持机制，从战略高度平衡了企业短期稳定与长期发展的需求，既保障了团队在变革中的稳定性，又为业务延续提供了有力支撑，充分彰显了其作为战略管理专家对组织变革趋势的精准把控和对员工个体价值的深度关怀。
与此同时，金莹女士凭借数字化转型专家的敏锐洞察，积极主导并推进企业在数字化人才发展领域的创新变革。她构建的“共创型学习平台”不仅仅是一个员工线上学习的工具，而是聚焦员工的自我成长，从而实现学习与组织绩效的深度联动，推动企业在数字化浪潮中实现组织进化与员工幸福的双赢，真正让HR 管理从传统的事务性工作转变为驱动企业发展的新质生产力。
从与会交流看，多个案例在行业内引发了共鸣。参会者普遍认为，当前企业福利已不再是“锦上添花”的附属系统，而是支撑组织转型与人才战略的底层设计工具。论坛现场，不少与会者对“激励机制设计”“员工学习平台建设”“健康管理整合实践”等内容产生了高度关注。HRC方面也表示，未来将定期推出行业案例研讨与闭门交流计划，进一步深化这些实践的传播与落地。
此次由汉深科技与HRC社群联合主办的公益研讨会，不仅是一次关于“员工幸福”的交流，更是一场关于“组织进化”的思想交锋。在“新质生产力”的大背景下，福利创新不再是企业人性化的附加项，而是牵引组织运行效率、文化认同与市场韧性的核心支点。而那些真正具有原创思维、落地能力与系统视角的HR从业者，正悄然成为组织变革的关键变量。
