记者：程广
香氛行业作为一个特殊领域，在全球范围内呈现出独特的发展格局。据调查显示，全球香氛市场主要由发达国家主导，长期以来欧美地区一直占据着市场的主导地位，而其他国家和地区的香氛消费相对较少。然而，随着时间的推移，特别是进入21世纪以来，香氛行业迎来了爆发式增长，众多优质产品如雨后春笋般涌现，推动了整个行业的蓬勃发展。如今，家居香氛已成为全球嗅觉经济的新焦点，充分体现在美国，其年零售额高达64亿美元，呈现出持续增长的趋势。
数据显示，自2016年起，中国的香氛市场也开始步入快速发展的轨道。尽管新冠疫情给市场带来了一定的冲击，但中国香氛市场依然保持了强劲的增长势头。2020年，市场规模达到了15.75亿美元，同比增长10.48%。尽管中国香氛产业在全球市场中的份额目前仅为2.5%，但预测显示，到2025年，中国香氛市场的规模有望攀升至43亿美元，年复合增长率预计将达到21.78%。虽然目前国际市场上中国品牌的影响力有限，但它们正在迅速崛起，并有望与国际品牌竞争，成为全球香氛市场的重要力量。
在这一背景下，四卒香氛科技作为国内香氛行业的先驱之一，不仅在行业内拥有重要地位，还是行业协会标准化管理委员会的成员。公司积极参与国内香氛标准的制定，并通过境外渠道拓展全球市场，与美国、欧洲等地的合作伙伴建立了广泛的联系。在国内市场，四卒香氛科技与多家知名品牌进行了深度市场合作，并取得了显著的成绩。其销售额从2020年的1.3亿迅速增长到2023年的3亿，展示了公司的强劲发展势头。记者为此采访了四卒香氛科技总经理陆晓权，深入了解公司的成功经验。
在采访中，陆晓权提到，随着全球香氛市场的快速发展，特别是中国香氛市场的崛起，数字化和柔性供应已成为行业发展的关键因素之一。他指出，传统的香氛供应链存在着直接出大样、市场需求不明确等问题，导致了资源的浪费和效率低下。而通过数字化和柔性供应，可以更加精确地把握市场需求，减少库存压力，提高供应链的灵活性和效率。陆晓权领导下的四卒香氛科技在数字化转型方面秉承着重视消费者需求和柔性供应的理念，通过创新的数字化战略，致力于提升公司的竞争力和市场影响力。
在陆晓权的领导下，四卒香氛科技以消费者需求为导向，构建了“线下为辅、线上为主”的O2O模式。通过数字化技术，实现了供应链各环节的高效协同，从采购、生产到营销和服务，实现了全价值链的数字化管理。特别是在库存管理方面，数字化技术帮助公司实现了库存调配的精准控制，提高了库存调配的速度和范围，从而降低了库存积压和资源浪费。
公司积极开拓境外电商平台，通过小规模试错的方式在不同平台进行销售，如在美国、日本、英国、德国等站点开设店铺。同时，公司也注重在国内建设线下店铺，并通过与国内知名平台合作，拓展国内市场。此外，公司还重视企业官方网站的建设，通过自建官网与平台之间的连接，实现流量引流和客户信息管理，并利用移动终端平台进行产品推广，提升了品牌的可见度和市场影响力。
通过数字化技术优化产品管理，明晰产品类目，提高了产品的供给效率和库存管理能力。公司深入了解各市场消费需求，有针对性地进行库存配备，以实现产品的动态管理和供应链的灵活调配。这些举措不仅提升了公司的市场竞争力，也为行业的可持续发展做出了贡献。
传统香氛行业常采用大样出货的供应链模式，缺乏对市场需求的精准洞察，容易导致资源浪费和库存积压。相较之下，四卒香氛科技的供应链模式带来了显著的优势和创新，主要体现在以下几个方面：
精准市场需求洞察： 利用数字化技术和消费者反馈数据，四卒香氛科技能够准确捕捉市场需求，实现定制化生产和精准供应。相较传统模式，公司能及时调整生产计划，避免因需求不明确而产生的资源浪费和库存积压。
柔性供应链管理：四卒香氛科技的数字化供应链具备高度柔性和效率，能快速应对市场变化。公司采用的定制45天交货服务模式，无需客户囤货，通过数字化技术实现了生产和供应链的全程可视化，从而实现了柔性供应链的灵活管理和控制。
优化库存管理效率： 数字化技术的运用使得四卒香氛科技能够精细管理库存。公司利用数字化系统优化库存调配，提高了调配速度和范围，减少了货物短缺和库存积压的问题。这种高效的库存管理方式有效降低了公司的库存成本，提升了资金利用效率。
在陆晓权的领导下，公司在数字化和柔性供应方面取得了显著的成功，使得公司能够更快速地响应市场变化，降低了生产和库存管理的成本，并提高了供应链的效率。
随着数字化技术的不断发展和普及，数字化转型已成为行业发展的大势所趋。四卒香氛科技在数字化转型方面的成功经验为整个行业提供了宝贵的借鉴和参考。作为行业内的领军企业，四卒香氛科技在数字化和柔性供应方面的成功将不仅仅是公司自身的成功，更将成为行业数字化转型的推动力量。公司将继续秉承数字化战略，加强与行业内其他企业的合作与交流，共同推动整个行业向数字化转型迈进。
