4月19日新能源产业CIO沙龙：论数字化转型如何落地“1、2、3、4”方法论

“1”个企业级战略：数字化转型战略

“2”个保障条件：组织机制+文化氛围

“3”个核心原则：战略+执行统筹;业务+技术驱动;自主+合作并重

“4”个关键行动：顶层设计、平台赋能、生态落地、持续迭代

2024年4月19日，在由ENI经济和信息化网与苏州久创咨询有限公司联合主办的“智能化&绿色化&可持续化——数智化加速催生新能源行业新场景、新格局”苏州CIO智行社活动中，某全球化企业集团IT高管朱总演讲开场提到的数字化转型方法论，深为在场CIO们所熟知和认同。从方法论到数字化转型取得既定目标，并为企业战略落地提供良好管道，其中各家的实践路径、遇到的挑战又不尽相同。

那么，新能源企业落地数字转型方法论有哪些关键要素和路径，面临哪些难题，又有什么解法?数字技术和数智化理念作为为产业数字化转型的驱动引擎，其迭代创新成果又将提供哪些新机遇、新场景和新技能?

结合以上问题，演讲嘉宾朱总与戴尔科技集团、广州赛意信息科技股份有限公司的技术及方案专家从不同的角度，通过多个实例和场景提供了经验参考和建议方案。

近30家苏州新能源企业CIO及IT负责人参与了此次活动。

在分享了新能源产业近年来发展趋势之后，戴尔科技集团技术顾问张宗彬结合产业数字化转型模式创新，全球化、以及对于技术驱动的新需求，从IT基础架构创新、模式创新、计算平台以及数据保护4个方面提供了详细的建议方案。

戴尔科技集团技术顾问  张宗彬

张宗彬介绍的第一个建议方案是引入戴尔全闪存，激活IT基础架构的活力，最大化计算资源利用率。全闪存可全面提升服务器CPU利用率1倍，且即插即用。其二，2023年年底，VMware云服务全面取消永久许可证，改为订阅式。这使得VMware超融合一体机除了市场占有率及多项指标领先之外，又有了授权方式和安装部署优势的加持。第三，在计算平台方面，戴尔生态伙伴AMD在各角度计算性能比较中，均表现出了明显优势。除此之外，戴尔三位一体“数据避风港”方案，可为企业构筑数据安全护城河，全方位保障IT成果及数据资产安全。

在演讲的过程中，张宗彬还介绍了戴尔与江苏多家制造企业的合作案例，使得在场的IT管理人对戴尔及合作伙伴的方案和技术能力有了更为直观的了解。

作为深耕新能源产业10年，构建了360度产业全方位数字化解决方案的数字化服务商，赛意信息及生态伙伴可以为产业数字化转型方法论落地的多个步骤提供服务或方案的支撑，这其中包括顶层设计咨询、智能制造方案、数字化平台，以及财务、供应链、营销、人力资源等业务驱动方案。

赛意信息新能源解决方案与交付总监  时磊

赛意信息新能源解决方案与交付总监时磊在演讲中，结合当下中国新能源产业“产能过剩、价格下行、美欧监管、出海增长”的多重挑战和机遇，分别介绍了赛意信息一系列对应的解决方案。包括构建“自动化+数字化”双领先的产业链整体管理思维，实现降本增效、提质减存，提升企业竞争力;拉通全产业链业务，实现全产业溯源;以具备“多元可视化元素融合”及“数据交互式分析”能力的数据平台实现数据运营，以数据驱动业务;以AI场景应用加速行业智能化;构建光伏电站从线索到回款的闭环运营管理，实现从商机到并网核心业务流程支持;以“业财一体、全面预算、管报、财务共享”全面提升财务核算效率;构建一站式计划协同平台等。

此外，时磊还在现场演示了赛意信息智造监管、赛意信息智能制造平台工业大脑模块，引发了现场IT管理人的浓厚兴趣。

资深专家 朱加川

对于数字化转型方法论的落地，演讲嘉宾朱总通过数字化转型模型为大家提供了具象的参考，那就是在公司整体的数字化蓝图之下，聚集服务和业务两大对象，通过规划、实施、运营三个阶段支撑目标达成，并持续优化。与此同时，企业数字化转型的整体规划要从意识、组织、文化、方法和模式五个方面进行全方面的转变，并用好业务架构、应用架构、信息架构、技术架构工具和能力。在演讲的最后，聚焦企业数字化转型的多个挑战与现场IT管理人进行了深入交流。

总之，作为在经济下行大环境下同样面临多重压力的新能源产业，正值“负重”加速前行的新阶段，技术创新无疑已成为产业发展的主要驱动力，数智化转型已然成为必选项。