航天科工集团公司信息化建设取得初步成效

    记者从近日召开的航天科工集团公司信息化建设研讨会上获悉，经过三年多的努力，科工集团公司的信息化建设已取得初步成效，目前正在快马加鞭全力推进。研讨会上，与会的有关领导和专家总结了集团公司成立几年来信息化建设的经验和教训，对下一步信息化建设的方向和步骤提出了建议。夏国洪总经理出席研讨会，并对下一阶段信息化工作提出了要求。
    航天科工集团公司从成立之日起，就把企业信息化建设当作一项重要的工作来抓。集团公司成立了以夏国洪总经理为组长的信息化领导小组和企业信息化专家组，集团公司所属单位也成立了各自的信息化领导小组和工作机构，在全集团组建了完整的企业信息化组织机构。按照集团公司的统一部署和要求，各单位积极开展了计算机信息系统的建设。截至目前，集团公司总部局域网已建成，办公自动化子系统已全面应用，基本实现了无纸办公，办公效率大大提高；人事教育管理子系统正在试运行；财务管理子系统正在加紧开发。集团公司建立了以总部视频会议室为主会场，连接全国14个分会场的全集团视频会议系统。三院局域网和园区网已建成，广域网正在建设中，局域网已实现与集团总部局域网的互联互通，邮件系统和公文已实现网上传递，并基本建成了满足型号研制需求的管理信息系统、工程信息系统、资源信息系统的应用环境建设。066基地已基本完成了基地局域网和武汉、远安、孝感三地广域网的建设，实现了办公自动化、财务管理、制造资源管理等业务和工程设计制造的信息化。二院完成了机关局域网和园区网的建设，实现了办公自动化管理，已实现与集团公司总部的城域网连接。307厂已完成局域网建设，办公自动化系统投入试运行，产品总装质量系统、设备计量仪器管理等应用系统已投入使用，即将实现与集团总部的广域网连接。在信息化建设的带动下，集团公司几个重点产品的CIMS工程应用取得初步成效，信息产业获得长足发展。
    会上，夏国洪总经理对集团公司信息化建设提出了五点要求：一是各单位一把手要重视信息化工作，使信息化工程成为“一把手工程”；二是组织要落实，要建设一支专业的信息化工作队伍；三是搞好总体设计，实现各单位系统标准的统一；四是要确定好目标，做到每个阶段该干什么心中有数；五是制订好计划，要明确每个阶段的具体实施步骤及时间节点，完成好的要奖励，完成不好的要批评。