本网讯 IBM业务咨询部日前宣布，由其实施的陕西重型汽车有限公司（以下简称"陕重汽"）ERP项目第一期成功上线。该项目为陕重汽提供了集中统一、先进适用及务实的企业资源管理系统，为公司的可持续发展注入了强大的动力。该项目将为大型国有汽车制造企业的管理变革提供又一个可供借鉴的典型案例。
近年来，随着中国重型卡车市场潜力不断凸现，跨国重卡企业资产开始大量涌入，竞争异常激烈。在巨大的竞争压力下，作为国内重型汽车行业主要生力军之一的陕重汽同其他重型汽车企业一样正经历着巨大的变革。
陕汽虽然已有较完善的管理体系和规章制度，但仍然面临着建立强效激励和制约机制、提高管理效率的挑战；在IT管理手段方面，近年来陕西重型汽车有限公司购置了上百台计算机，但苦于应用水平较低，仍不能满足生产管理的需要。特别是随着产品产量和品种持续增加，而客户要求越来越具有特殊性，业务数据量也成倍增加，使得过去的手工和单机处理已远远不能适应企业管理的要求。
IBM业务咨询部实施团队根据陕汽的企业背景和上述发展目标，提出了"总体规划、分步实施、重点突破、快速见效"的实施规划。具体而言，在ERP实施的第一期主要进行了以下模块的实施，包括：财务管理的总帐、应收、应付、现金和固定资产模块；分销管理的销售、采购和库存模块；制造管理的物料清单、计划、车间、质量和成本模块；财务分析和销售分析模块。
陕重汽的汽车产品种类繁多、产品结构复杂，直接投放至市场的汽车有斯太尔系列、奥龙系列、德龙系列等；有民用车、军车；有自卸车、牵引车等。如何进行基础数据的收集和整理是项目实施面临的一项重大难题。IBM业务咨询部灵活运用实施方法。项目启动后的第一件事，就是进行物料编码规则设计与物料清单结构的系统培训，第一时间展开物料的编码和物料清单的收集整理工作。上线时，系统中基础数据条目已经多达20000条。在陕重汽相对复杂的产品结构和管理环境下，项目实施团队在短时间内突破了庞大的基础数据收集瓶颈，从而保证了项目实施周期。
据悉，IBM业务咨询部至今已经成功为包括长安汽车、奇瑞汽车、上海通用等在内的众多国内汽车制造企业客户提供了ERP、CRM等项目实施服务。
