本网讯 “中国大中型企业集团资金管理高级研讨会”12月22日在上海举行。本次会议以集团资金管理、集团财务管理为主题，来自宝钢集团、上汽集团等多家大型企业集团高级管理层、浪潮资深顾问以及著名资金管理专家聚集一堂。通过理论分析、实际案例研究和自由交流等方式，共同就企业最关心的集团财务管理、资金管理、全面预算、集团采购、业务监控、决策支持管理、风险控制等重要问题进行了富有成效而实质性的探讨。
此该研讨会上，浪潮还发布并演示了最新的集团资金管理解决方案。这套方案根据集团企业分支机构扁平化和管理集中化的特点，采用B/S应用模式，完全基于web、中间件和大型数据库的三层体系结构，实现真正意义上的管理集中。以工作流程为基础、业务处理为平台、管理监控为核心，充分体现了岗位组织、业务流程和系统的完美结合。
目前，国内企业的信息化处于初级阶段，整体水平并不高，许多企业的管理模式，组织架构尚不确定，因此，集团型企业的信息化不能等到产业单位的ERP完全成功之后再抓集团管理，而要产业单位的ERP和集团管理两个层面同时推进信息化。浪潮表示：集团企业的信息化策略应该是，自下而上的平行推进模式和自上而下的垂直推进模式相结合，并且优先考虑集团的垂直性关键应用，率先建立起有效的集团监管监控体系，提升整个集团的执行能力。在集团管理的几条垂直主线中，预算、资金管理、集团财务，集团分销和集团采购，是国内集团管理比较现实的突破口，而资金管理又是其中最重要的一条主线。
此次研讨会全国巡展将持续两个月，除广州、南京、上海以外，还将移师北京、成都、济南、合肥等地。在全球广泛关注中国大型企业集团如何真正做强的今天，此次深入、广泛、持续的会议无疑成为中国大型企业集团信息化又一重要的里程碑。(汪覃)
