该公司大力推行精细管理，６“Ｓ”现场管理和看板管理，让员工把功夫下在现场，自觉堵塞跑、冒、漏、滴现象，工位器具做到有位必有位，有位必归位，许多不良习惯得到了纠正，个人素养明显提高。员工通过日清看板上产量、质量、物耗等数据的变化，与别的线段进行比较，相互暗中较劲，主动降低物耗，提高质量，做到日有所长。２００３年度，该公司降耗约２００万元，还一举通过了环境管理体系和职业安全健康管理体系双认证，可回收废物回收率达８０％，“三废”实现了资源化和无害化。
质量是企业占领市场的金钥匙。该公司自２００１年通过了欧盟ＯＱＳ公司ＩＳＯ／ＴＳ１６９４９质量认证后，实物质量大幅提升，产销出现了供不应求的良好态势，该公司不仅与东安、长安、玉柴等３６家知名的主机厂建立了配套关系，而且产品远销欧美、东南亚等十多个国家和地区。去年，该公司先后荣获柳机优秀质量奖、神龙公司、北汽福田等单位的优秀供应商称号。
同时，该公司不断加大科技投入和技术改造力度，科技开发迈开了大步。先后投资３０００万元，重点改造了三条主机气门生产线，建成了一条中、高档轿车气门生产线和一条环保型发动机气门生产线；广泛开展群众性经济技术创新活动，每年通过开展技术创新、合理化建议和难题攻关活动而产生的经济效益都在５００万元以上；充分利用与华中科技大学联手成立的“气门研发中心”这个平台，缩短新品开发试制周期。去年共开发新品４２种，其中天津珀金斯、东风朝柴、上柴实现了批量供货。新品开发优化了产品结构，提高了产品的附加值，增强了企业适应市场的能力。该公司环保型发动机气门项目获得了国家科技部科技型中小企业创新基金资助；新型ＥＱ－１５３气门项目被列为２００３年度国家重点新产品；“三环”牌气门被评为湖北省名牌产品，三环公司还荣获省高新技术企业认定证书。
２００４年度，该公司又一举夺得了东安、东风悦达起亚等单位的头标，江西五十铃、北汽福田等单位独标，为新一年的生产经营打开了良好局面。为了进一步提升管理水平，该公司选择了信息化建设的道路，目前ＥＲＰ项目正全面启动。
