2003年纺织企业认识到：率先实施信息化会带来风险，也会带来竞争优势。越来越多的企业搞信息化之后，其他的企业就发现压力越来越大。而信息化先进企业都已经从单项应用发展到综合应用，从技术推动发展到变革推动，从战术层面发展到战略层面。
现象一：ERP需求依然强劲
ERP这一年中需求依然强劲，集中在化纤、棉纺、服装等行业，浙江、江苏、广东等地区。传统意义上的中端需求占50%左右。其特点是大多数企业会从实际需求出发来做总体规划，做到量力而行、务求实效。决策上项目往往更加谨慎，合作开发商和产品选择也更加成熟和理性。由于大多采用商品化软件，实施周期普遍缩短。
现象二：自动监测是信息化的重要领域
纺织厂自动监测系统是信息化的重要领域。2003年江苏、天津等地的企业借建设新厂的机会，为全线的进口纺纱设备配置了数据在线采集装置，建立了全厂的监测系统，并与ERP等管理信息系统联接，在线采集产量、质量等数据，扩大了基础数据采集面，大幅度提高了信息实时性和准确性，从而提高了企业生产管理、绩效管理水平。
看法一：行业化软件产品是核心
要使行业信息化实现突破，开发适合我国纺织行业特点的应用软件产品是核心。这包括面向纺织各个专业行业的ERP、SCM、CRM、三维服装CAD、印染全过程控制软件、纺织品电子商务平台等。
看法二：行业化服务体系是重要环节
咨询和技术服务的行业化是信息化的必由之路，也是形成专业信息技术咨询服务网络，推进新型纺织信息服务业的重要环节。在纺织业集群地区，行业化的技术服务机构得到初步发展，以示范项目和用户为辐射点，作为公共的服务平台，为相关行业的企业提供专业化的技术服务。
政府将对这类机构给予政策支持，行业协会也将充分利用行业专家的优势，发挥组织协调作用，促进熟悉纺织行业特点的咨询服务机构建设，最终形成技术咨询服务网络，可以覆盖重点行业和纺织业集群的地区。
