去年以来，根据国家局“做精做强主业，保持平稳发展”的基本方针，按照总公司、省级公司、工业企业和地市级公司三级法人定位的要求，河北烟草把突出分公司的市场主体地位作为全省行业的中心任务，积极推进营销体制改革和组织结构调整，以减少管理层次，降低运营成本，切实增强分公司的市场控制力和核心竞争力。
为实现这一目标，河北省烟草专卖局近日在石家庄召开全省烟草网建工作暨现场会议，提出要以分公司为主体，以信息化为支撑，全省学习上海经验，建立起以“电话订货、网上配货、电子结算、现代物流”为特征，统一采购、统一访销、统一配送、统一财务管理、统一数据平台的卷烟销售网络，到2004年底全省整体达到或接近上海网建水平，加快传统商业向现代流通转变的步伐。
目前，河北烟草卷烟销售管理系统软件的电话订货、物流配送、电子结算部分已在石家庄分公司开始试运行，后期开发工作也在加紧进行。按照“统筹规划、协调联动、积极准备、稳妥推进，成熟一个推广一个，推广一个成功一个”的原则，其它分公司正在紧锣密鼓地进行思想、组织准备和软件环境、硬件设施的准备工作，并将在今年6月1日前全部运行新的网络运行模式。
