华菱涟源钢铁集团公司去年在生产经营、技术改造、ERP（信息化管理）三线同时摆开战场。年终盘点，大获全胜：全年实现利润3．3亿元，同比增长32％；首卷薄板于年底轧制成功；ERP项目一期成功上线运行。
投资80多亿元的薄板项目去年进入建设关键期，为抢占市场，一期热轧工程必须年底完工；新老装置交接势必影响生产经营稳定运行；ERP项目犹如箭在弦上不得不发。千头万绪中，涟钢管理层沉着应对，专门抽出3位高管人员主抓薄板项目建设，有效地保证了工程质量与进度。在确保薄板项目热轧生产线按计划进度推进的同时，炼铁大高炉、大焦炉、矿石大烧结机等8大配套项目也大功告成，其中6项以投资省、工期短刷新了全国同类项目建设纪录。全年完成投资34亿元，企业产钢能力增加100万吨，跃上300万吨台阶。
同时，该公司精心组织了对炼铁、炼钢、轧钢及各辅助系统的运行，做到保铁增钢多轧材。炼铁高炉利用系数提高到3．01，最高月产铁17．5万吨，创造了该公司炼铁最好成绩，转炉炼钢首次跨上了200万吨台阶，轧钢环节以市场为导向，大量增产带钢、三级螺纹钢等高利润产品。该公司还通过节能降耗攻关，使炼铁高炉入炉焦比从400多吨下降到了300多吨，吨钢综合能耗为737公斤标准煤，同比下降8．7公斤，仅此就降低成本7100多万元。
公司的ERP———企业管理信息化项目，仅投资3000万元、花了7个月时间，就做到了首期项目成功上线运行，成为国内首家全面实施SAP系统（全球顶尖级ERP系统）的钢铁企业。
