实施标准化战略，打造装备制造业信息化平台要注意以下几方面问题：
一是企业要重视，特别是企业领导层和一把手要重视。在信息时代，要用信息化的头脑来发展企业，要用标准化的思路来打造信息化平台，否则，企业就不会有发展，甚至还会被市场经济浪潮所淘汰。成功的企业都有这样的经验，就是一把手一抓到底，由于企业一把手所具有的独特地位、权威，他的态度对企业标准化具有十分重要的战略意义。
二是企业要有信心，必须认识到企业信息化是一场全方位的变革，涉及到企业的方方面面。纵观不成功实施原因，有的是对信息化标准化技术不理解，有的合作不好，还有企业搞的不是建立在标准化基础上的信息化。广州白云电器设备厂作为一家电器元件、成套电气设备的制造企业，１９９２年开始陆续采用多种设计软件和管理工具，但各个信息“孤岛”没有统一工作环境和标准，数据管理混乱。１９９８年，该厂决定上ＥＲＰ和ＣＩＭＳ（计算机集成制造系统）。经过两年多的开发、实施和２０３０万元的投入，实施标准化战略，系统运作取得了理想的效果。原来人工翻找零配件、图纸常常要数小时，将有关信息纳入系统并实现共享后，图纸的调用缩短到几秒，零配件消灭了非必要库存。同时，资金周转、采购周期、产品设计周期大大缩短，交单速度比竞争对手平均高了３０％－４０％。
三是打造装备制造业信息化平台，需要一大批、一代甚至几代高素质、复合型的信息化标准化人才。因此必须有计划、有要求、有检查、有考核、上下齐动员，开展企业信息化标准化学历教育、职业资格认证培训以及分行业、分应用的针对性短期培训。
四是企业与标准化管理研究部门要密切配合。标准化管理研究部门对标准的研究制定、贯彻实施、监督调控具有重要职能。与标准化管理研究部门密切合作，能少走弯路，并建立完善的标准化体系，进而为企业信息化奠定基础。同时，标准化管理研究部门也要深入实际，同企业共同研究实施标准化战略，提升企业标准化水平。
