中国石油天然气集团在2003年～2005年间的发展目标是，建设“数字中国石油”。中石油上市公司规划了“十五”期间的8类34个项目，其中，目前已完成了2个，正在实施的项目5个，完成可行性研究的项目22个。未上市的部分将根据2003年～2005年信息化工作计划，陆续实施信息门户、办公应用、ERP、产业信息化（包括海外油气勘探开发、石油工程技术服务、石油工程勘察设计、石油机械加工制造、石油生产服务等领域）、信息资源、标准规范、基础设施等重点信息化工程建设。
中国海洋石油总公司在信息化中期规划中提出了两大目标：
三年规划目标（2003年～2006年）：建成集团ERP和决策支持系统，支持集团总公司的战略、投资、人力资源、财务资金、采购物资等核心管理职能和二级公司的日常经营管理，提高二级公司的经营运作效率，初步实现集团范围内的决策科学化、管理规范化和经营专业化。
五年规划目标（2003年～2008年）：建成包括集团ERP、决策支持、客户关系管理、供应链管理和产业链协同功能等在内的集成管理信息系统，支持集团总公司的四个中心战略职能和二级公司的经营管理决策，实现集团范围内的决策科学化、管理规划化、经营专业化和运作协同化，支持集团的平衡协调发展战略目标。
