从最简单的电脑统计报表，到三维电脑设计，以及刚刚兴起的ＥＲＰ企业资源计划管理；从最传统手工出单到如今的网上电子商务，信息化在潜移默化中改变着制造业企业长期以来的传统做法。领跑企业中，一汽锡柴、明达电器、宏源纺机等企业在设计领域早已实现了“无纸化”运作；明芳轿车附件、国盛精密模具制造等企业实施了数字流程制造；而新宏泰电器、江阴法尔胜等企业则在数字化管理领域领先一步。
有了信息化“助推器”，“第一方队”动力澎湃，发展提速。威孚集团以在生产管理中使用条形码为切入点，大大提高了市场响应能力；利锡拉链公司发展网上交易，有力促进了国际合作。据有关部门的不完全统计，运用各项新技术后，信息示范企业产品设计周期普遍缩短三成以上，生产准备周期则缩短３０％至５０％，库存资金也下降了三成。此外，企业传统的等级管理逐步转向全员参与管理，使组织结构由原来的垂直型向扁平化方向发展，效率大为提高。
业内人士指出，制造业信息化“领跑企业”虽已有一定基础，但离“数字化企业”还有不小的差距。真正的数字化企业，是从设计、工艺、制造到管理都应用了信息技术，并实现了各项单元信息技术集成，而且企业与供应商和用户之间的信息传递也充分利用国际互联网和各种信息技术。目前，国家已投入百亿元打造中国的“数字化企业”，四五年后，我国至少有２０００多家真正的“数字化企业”。无疑，我市“第一方队”的近百家企业，有希望跻身其间。
