“我们的企业信息化应用还处于初级阶段、或者说起步阶段，我们的信息化应用之路还有很长一段路要走，所以必须遵循‘渐进论’和‘阶段论’的原则，走‘小步快跑、持续改善’的路子！”在日前刚刚结束的“中国软件崛起的地方之齐鲁软件产业基地”大型宣传活动上，中国ＥＲＰ产业技术联盟副理事长王兴山如是说。
“信息化带动工业化”是加快实现工业化和现代化的必然选择。这已经成为政府、专家以及社会各界的共识。但是，与国际先进企业相比，我们无论是企业信息化范围还是企业信息化水平都存在着很大差距。企业对信息化的认识程度，应用深度，使用水平，人才、资金等方面还存在很多问题，软件与服务市场也存在产品同质化、追求短期利益、竞争无序等现象，因此我们的企业信息化之路必须分阶段，有步骤，找准自己的突破口，遵循“统筹规划、突出重点，整体推进”的原则。当然，不同的企业，突破口不同。王兴山给我们举例说，对于集团型企业，全国分布，收购兼并不断，“收支两条线、全国甚至全球一本账”或者“你的钱我看着你花，你的账我替你记”，就必须借助信息化手段实行集中管理，实现高度的财务透明，防范财务风险，解决好资金管理、以及账目的问题；对于食品制药行业，首先关心的是分销问题，利用信息化手段管理好全国销售网络上的物流，以及伴随物流产生的资金流、应收账款、现金回笼等问题；对于中小型生产企业，解决的是财务业务一体化问题，等等。不同的企业规模，不同的企业类型，不同的地区，企业所采取的信息化步骤和策略是不同的。
作为首批被列入国家“８６３”计划——“适合中国国情的ＥＲＰ管理系统—浪潮通软ＥＲＰ”研究课题组组长的王兴山对国内ＥＲＰ市场有着自己独到的见解：首先，ＥＲＰ一定是分行业的。ＥＲＰ不同于财务核算软件产品。说“隔行如隔山”也许夸大一点，但行业和行业之间的差异确实是很大的，想用一套系统、一个产品解决所有行业的管理问题，是不现实的。比如，装配行业ＥＲＰ特别强调ＢＯＭ，物料清单和物料计划；而制药行业则特别强调ＧＭＰ管理；食品行业特别强调生产批次，生产日期；化工行业强调的是设备和安全管理；造纸行业看中的是排刀、条码等。所以，ＥＲＰ一定是分行业的ＥＲＰ。其次，ＥＲＰ一定是自己的。ＥＲＰ系统虽然是购买的，但只是一个装备，一套管理平台、管理工具。用得如何？和企业的管理模式、管理思想、管理手段结合得如何？就成为企业本身的管理课题。信息化不是技术问题，而是管理问题，因此，ＥＲＰ不仅是哪家的ＥＲＰ，更重要的是自己的ＥＲＰ。通用汽车和通用电气可能上的是同样的ＥＲＰ，但经过多年的应用之后，两家的ＥＲＰ系统也许有很大的不同，两套系统分别代表着两家企业不同的运营模式、管理思想、经营理念、甚至企业文化。同样的例子，在国内同时引进的“阿里斯顿”冰箱生产线，但达到的效果，发挥的作用，各自不同。ＥＲＰ同样也是如此。
最后，王兴山表示，信息化已经成为我国社会经济发展的一件大事，在政府的推动下，全国企业信息化工程已经逐步形成了体系，同时也出台了大量政策扶持软件产业，企业信息化在我国已经形成良好的氛围。只要我们的企业信息化坚持走“务实的信息化、渐进的信息化、效益的信息化”这一企业信息化道路，ＥＲＰ以及电子商务应用等一体化全面信息化企业管理两年之后就会见到效果。
