11月8号下午，在第二届e-works制造业信息化高级研讨班上，e-works邀请到了神龙汽车公司总经理顾问陆佑德教授为此次研讨班做演讲课程。
因为陆教授长期负责神龙集团的信息化建设与规划，参与过许多制造业信息化实战，在制造业信息化战略和规划方面有极深的造诣，因此，陆教授今天的报告有非常多的闪光点，大量的数据实例，旁征博引，强调实践性和实用性，内容精彩纷呈。
信息化建设,战略优先；信息化建设，规划是第一步。陆教授以具体的企业信息化实施案例为出发点，充分剖析企业在进行信息化工程时不容忽视的策略问题，从信息化规划的方法出发结合具体的案例，从咨询的角度阐述信息化的规划。首先，陆教授提出制造业企业信息化规划是成功的关键，要以“信息化建设规划先行”为指导思想。随后，陆佑德教授针对制造业存在的一些问题提出管理改善、流程再造等等方法，以实际的案例加以阐述说明。在“企业信息化规划与实施规划的关系”这个论点中，陆教授提出了编制规划中的几个要点，并且重点阐述了研究与编制规划的步骤和方法。最后，陆教授以采用商业化的ERP软件的实施过程的流程图作为总结来结束了今天的精彩演讲。
