11月8日上午，著名制造业信息化专家陈启申教授为我们带来了一次非常精彩的演讲。作为我国著名的制造业信息化专家，陈教授具有丰富的制造业信息化科研、设计与管理的实践经验，他的讲课也是环环相扣，引人入胜。
陈启申教授40年来长期从事工业工程咨询、设计与管理工作。退休以后，从事MRPII/MRP系统的普及及推广、咨询及培训教育工作。此次研讨班上，陈教授就制造业企业的业务流程可视化、制造业信息化需求分析与投资效益分析、实施ERP前的准备工作、ERP实施过程中容易忽视的问题、ERP实施的效益评估等方面的内容进行深入的剖析。
毋庸置疑，流程要优化先要可视化，只有当流程“可视化”的或“透明的”，才有可能对流程进行进行监控和改进。那么要做到流程可视化，就必须信息集成与信息共享。企业要搞清楚为什么上ERP，做好宏观管理和微观管理上的需求分析，以此形成一个上上下下都积极投入的氛围和运行环境。在这样的环境下，才能保障信息化建设的顺利实施。
