继不久前的用友提出RTE(实时企业)概念之后，近日，东软又在上海发布了MPC(管理计划控制)思想，在ERP火了一阵之后，各软件厂商又不断地在ERP的基础上推出各种新的管理思想和产品，2003年中国的管理软件市场花样百出，异常热闹。
自从企业信息化开始建设以来，中国的软家厂商就一直十分活跃。
进入2003年，东软也适时提出了MPC管理计划控制思想，相应的产品ERM-MPC也已经投入运行。所谓的MPC(Management Planning Control)，也就是管理计划控制，是在企业战略基础上通过计划来管理任务，保证任务能够按照计划执行，并按照企业制定的绩效标杆进行考评控制的管理思想。
目前在国内已经产生了巨大的MPC市场需求和空间，很多厂商只能提供一半或者一部分，但是这个市场是巨大的。据东软电子商务事业部副总经理杨宝卫介绍，MPC是东软在做项目的过程中从用户的需求当中抽取出来的产品，MPC是一个管理思想，而ERM-MPC是一个产品，目前这两项都已在国内注册了商标。MPC也并不是ERP的升级版本，它和ERP是并列属于企业信息化软件的。
资金管理是核心
“向管理要效益”，这句话一直为企业的老总们所津津乐道，但真正要做到、做好，并不容易。资金对于企业而言是牵一发而动全身的，而ERM-MPC系统就是将资金管理作为一个核心模块，以动制动，能够实现企业资金的实时管理，对企业资金的流向洞察秋毫，让CEO对公司的实时资金管理一目了然。
ERM-MPC总共包含四个模块：资金管理、全面预算、财务核算和决策支持。如果将企业信息化的总体规划比作一幅地图的话，那么，MRP、ERP、SCM、CRM都是其中相互联结的“版块”，“资金管理”则是贯穿所有版块的“大动脉”。
不同于ERP
按照杨宝卫的话来说，ERP是给车间主任、给工厂的一线工人来用的，而ERM-MPC是给总裁、财务总监或者管投资的副总这些人用的。
ERP主要用来改进企业运作流程，确保了企业运营基本活动的集成性和完整性，同时企业运营的效率得到了基本保证。但是，ERP等企业管理信息化解决方案更多的是集中在管理的执行层次，也就是企业的运营管理控制层面。
而ERM-MPC则是在企业策略与企业运营管理之间起着承上启下的作用。
ERP主要是在解决企业操作层的问题，它更强调的是生产流程是什么样的、财务怎么走，也就是说，ERP是给车间主任、给工厂的一线工人来用的，让企业稳定运行，是操作层面的。而ERM-MPC是经营层面在用，它更多的是看ERP的数据出来以后，通过这些数据能够看出来企业经营状态好还是坏，哪一块利润厚、哪一块不挣钱、哪个人不行，也就是给总裁、财务总监或者管投资的副总这些人用的。
服务大客户
ERM-MPC并不走中小企业路线，它从一开始就是服务于大企业，给企业的大老板用。安徽烟草成了ERM-MPC最好的案例，在资金管理上要出了5000多万的效益。目前，烟草、邮政、工商、国税系统，都已开始ERM-MPC。
国内的大型企业集团、多元化企业集团以及多地域企业集团，涉及多区域多业务和不断增加的新业务开展，企业之间不断发生合并和收购，ERM-MPC的目标客户就是这些纵向型的行业，比如像金融领域里的银行、证券、基金等。
杨宝卫表示，ERM-MPC也是基于各类财务软件或者说是财务数据基础之上的，可以跟各类财务软件接口，直接读取原有系统当中的数据来用。
随着RTE概念和MPC思想的发布，对企业进行宏观地实时监控和资金的管理计划控制，都已经成了企业信息化关注的焦点。
