首届e-works制造业信息化高级研讨班的第二天上午，e-works邀请到了神龙汽车公司总经理顾问陆佑德教授为此次研讨班做演讲。
因为陆教授长期负责神龙集团的信息化建设与规划，参与过许多制造业信息化实战，在制造业信息化战略和规划方面有极深的造诣，因此，陆教授今天的报告有非常多的闪光点，大量的数据实例，旁征博引，强调实践性和实用性，内容精彩纷呈。
信息化建设,战略优先；信息化建设，规划是第一步。陆教授以具体的企业信息化实施案例为出发点，充分剖析企业在进行信息化工程时不容忽视的策略问题，从信息化规划的方法出发结合具体的案例，从咨询的角度阐述信息化的规划。首先，陆教授提出制造业企业信息化的五个主要方向，即管理数字化、设计数字化、企业数字化、生产过程数字化和制造装备数字化，同时指出企业管理的数字化有待突破。随后，陆佑德教授针对制造业存在的一些问题提出管理改善、流程再造等等关键因素，以实际的案例（雀巢美国公司的BEST项目以及上海三菱电梯有限公司实施ERP项目）加以阐述说明。在“编制企业信息化规划与实施规划的关系”这个论点中，陆教授提出了编制规划中的几个要点，并且重点阐述了研究与编制规划的步骤和方法。最后，陆教授以采用商业化的ERP软件的实施过程的流程图作为总结来结束了今天的精彩演讲。
陆佑德先生：教授级高工，神龙汽车公司总经理顾问，制造业信息化实战专家。曾担任东风公司、神龙公司信息部部长，长期负责集团的信息化建设与规划，是湖北省制造业信息化专家组成员。在制造业信息化战略和规划方面有极深的造诣。
