日前，智软(中国)电脑系统开发有限公司在其本年度行业客户会议上提出在今后的软件工程实施中将更进一步引入信息工程监督机制，建立和完善工程监理和评测制度，更有效地保障信息化建设的成果，提高信息化系统实施的成功率。
这一提法顺应了当前企业信息化建设的新趋势和新需求，加强了企业协同和决策的功能，并在改进企业业务流程的同时，帮助企业更好地进行科学的项目管理，提高整体工作效 率，方便企业在新经济时代高效进行管理运作，赢得竞争优势。
智软(中国)公司总裁荆继远先生说："重视信息工程策划与监理进一步体现了协同企业进行科学决策的先进理念，使公司的信息系统成为客户市场战略与决策的基石，帮助企业改善现阶段缺乏必要的工程监理状况，改进并完善企业信息管理系统。"
AI认为，在实施企业信息化工程的项目中，工程监理应该和项目管理有机结合起来，监理过程不仅仅局限于软件的实施过程，更应该贯穿在整个项目过程中，整个实施过程都应该通过监理方的确认。"三控、两管、一协调"是信息工程监理的基本原理。
项目监理共分为三个阶段：项目前期的监理即在项目实施监理前期帮助企业对于项目的难度建立正确的认识。项目过程的监理，即在整个监理过程中严格把关，对项目实施进行监督和控制，使投入的各种资源达到项目实施计划的要求。项目后期监理即在项目实施完成以后，再对项目整个实施过程进行回顾、分析和评判，考察项目实施结果，分析项目实施的得与失。
