新旧厚黑论
美国在线时代华纳的COO走了，贝塔斯曼的CEO走了，雅虎再一次改弦易张，对于新经济，在历经纳斯达克从5000多点的高峰直泻入1000出头的低点之后，再一次直面新媒体旗舰们的集体溃退，其惨痛，几令人欲绝。
业绩，始终要面对
经济的江湖之中鲜有金庸先生笔下层出不穷的新招术，当五彩的烟霞褪尽，较量的依旧是功力之深浅。雅虎的继任者们一再调整着经营方向，免费的财经新闻调频广播取消了，邮件收费了，美国在线时代华纳除了凯斯先生勉力强留在董事会主席的宝座上，原美国在线班底已经全盘退出最高管理层面。像当年杨致远、王志东的离职一样，再次促使新经济骄子们低下高昂头颅的，依旧是低调得不能再低调的业绩二字。
同样，谁能想得到，虽然只是区区3万多元的蝇头小利，纳市中国网络股中第一个实现季度盈利的不是连续七八个季度毛收入两位数增长的搜狐，也不是中国互联网第一品牌新浪，而是当年流血上市、迟迟未能发布财务报告终于被纳斯达克打入冷宫的网易。当丁磊不时面带倦意而不是一脸豪气地不时现身于中国移动梦网和中国电信互联星空这些在过去至多只能算作是下里巴人的官方活动现场而不是坐在etalking那样的阳春白雪讲堂里高谈阔论时，事情再清晰不过了一缕缕的忧伤中，业绩终于被正名。当年冠名以·com的公司们，已经没有人还没开始寻求线下的业务支持了。
新技术，成就“老经济”
也许另一些历经e化的公司的表现更有说服力。比如最近风靡美日等国的数字电影，在好莱坞的影院里开始争相放映没有胶片的影片，甚至美国的影业同盟已经制定了一个数码摄影机的技术标准，索尼和柯达两巨头之间的竞赛亦已经到了白热化的程度，至于数码相机销售之火爆与应用之广泛，恐怕早已经超出英特尔与微软们的预期吧。例子不胜枚举。GE是最佳电子商务公司，安利历经e化后，即将突入第三代店铺系统并将目光瞄准了无线化销售系统。对比起网络企业的尴尬来，这边风景独好。
以互联网为代表的新经济转而向传统的经济载体寻求支撑，而更多的传统企业却在寻求电子手段的翅膀，看似男女恋情两相吸引，实则不然，起作用的是经济规律。
转型，价值链重审
当年被一批新经济旗手奉若神明的一条规则是边际成本。互联网能够无限度地降低边际成本，特别是当大批量的个性化定制成为轻而易举的事情之后，互联网将能够在一夜之间改变过去的商业模式，实现低成本高效率的梦想。资本市场的浮躁心态为这种急进的心态火上浇油，在远离最基本的价值守恒定律之后，人们发现，不管它是只有一个CEO的小公司还是亚马逊一样的庞然大物，如果没有自我造血能力，单是服务器的一添再添就足以让90%的网站倒闭。
从来都没有免费的午餐，今天已经没有人说互联网公司不要收费了。毕竟，一个公司要生存，或者能够在资本市场上有人接盘，要么这家公司有很强的盈利能力，要么它在可期的未来有很高的成长性或并将其转化为利润的能力。具备这样的条件，它便可以一棒接一棒地传下去，直到最后的接手经营者。若不具备这样的条件，只会半途夭折。
盈利能力来自企业的产品、商品或服务，来自于这些产品、商品或服务是否有足够的质量保证，是否能满足不同客户的需求，还来自于企业是否有足够的实力来运转这一切。网易也好，新浪也好，搜狐也罢，占着收益第二大的一块都是手机短信息或在线游戏，在这小额的一买一卖之间，互联网改变了切入市场的方式或切入点，也改变了一些技术规则和观念，但因为有交换，只要有资金流的存在，商业活动的本质规律依然在起作用。
现在人们都明白了，当年“新经济”们大打免费战争吸引眼球，只不过是一场没有作好准备的价格战既没有在资金上作好准备，也没有在商品与服务上作好准备，今天·com纷纷在商品与服务上下功夫了，许多优势在商品与服务的“旧企业”们也静悄悄地完成了运作方式的技术性转变。一新一旧之间，一进一退之间，体验着某些不变或永恒。
张朝阳：
■我们可以说从此以后，搜狐公司不再烧钱了！我们盈利了！
■我们今天的业绩，向全世界证明，在中国做互联网是可以赚到钱的，中国互联网漫长的冬天已经过去，春天已经到来。
茅道林
■关于新浪发展前景，我们非常有信心。这种信心来源于我们更加健康与稳固的业务构架。
■这是新浪纵深发展的战略，也是新浪与战略伙伴一起来联合开发市场的一种营运手段。
