2002年7月26日，用友公司副总裁高少义在信博会企业论坛就“选成熟ERP，提升竞争力”主题进行演讲，其“成熟ERP”的概念获得了会场内听众经久不息的掌声。
高少义认为，如何塑造制造业的核心优势竞争力来应对世界强势制造业的挑战是中国制造业面临的最大问题，以ERP为核心的管理信息化被实践证明是一种行之有效的手段，中国传统制造业以及新型制造业都必须借助管理变革，借助现代化的管理模式来实现企业的长期持续改进和稳定快速发展，在寻求信息化变革的过程中，如何消除信息化变革带来的短期阵痛以及IT管理体验贫乏问题是国内制造企业面临的几大困惑；另外，ERP软件的标准应用与成功界定等工作系统缺乏社会标准导致国内制造业的实施成功率比较低；行业企业关注的核心价值点不同迫使国内企业需要寻求真正适合自身最迫切需要的ERP软件，否则追求大而全的ERP软件可能造成企业的部署僵化。
一个成熟优秀的ERP软件应该体现在哪里呢？高少义认为，这样的ERP软件应该具备理论与经验的交互模型，体现标准与价值清晰的管理系统，并且能够适时地应用企业的规模适度，最大程度的实现企业管理工作的实效性；在实施方面，这样的软件应该能够立足于企业管理与信息化基础，并且从企业命脉业务进行导入，第一步应该关注ERP项目的成功，第二步才追求项目的全面，只有在这种“全面规划、分步实施”的理论指导下，才可以真正让企业走向成功，也才能真正早就成熟的ERP软件。
