在联想收购汉普后不到2个月的时候，新汉普就在西南掘得了第一桶金。东方汽轮机厂ERP项目的签约，不仅标志着汉普在与众多跨国公司正面交锋时再次获胜，让汉普进入了自己“垂涎已久”的制造行业，更是其成功登上西南ERP新大陆的标志。
新汉普西南夺标
5月23日上午10：30，“东方汽轮机厂企业信息化ERP工程启动大会”在四川省德阳市召开，汉普管理咨询（中国）有限公司、ORACLE中国区高层参加了启动大会。会上，汉普管理咨询（中国）有限公司副总裁邓洪鉴表示，这是新汉普在西南的第一单，借助此项目，汉普不仅进入大型机械制造行业，还为进一步拓展广阔的西南市场奠定了坚实的基础。据悉，项目的一期工程规模为400万元。
“我们不仅面对竞争对手的强劲冲击，同时也面临着新汉普整合初期的压力”，汉普管理咨询（中国）有限公司副总裁邓洪鉴告诉记者，这个项目经过与包括SAP、BAAN、佳邦等在内的跨国公司的激烈竞争后拿下的，团队的合作精神、优秀的方案以及汉普的品牌优势，最终赢得了客户的认可。人们发现，在西南拿下红塔集团、四川长虹等超级项目的SAP，终于还是没有挡住新汉普的锐气。
“通过先进的ERP软件和数据库技术，通过咨询顾问在项目实施过程中提供的专业培训和咨询，提升企业的综合竞争能力”，东方汽轮机厂许正威厂长踌躇满志地说。在现场，记者还发现象德阳重型机械厂、四川剑南春酒厂、什邡卷烟厂等行业客户。而四川省科技厅副厅长赵爱明表示，这个ERP项目是四川省大型机械制造行业信息化建一个值得关注的试点项目，政府给了大力支持，力争让该项目对四川省其他国有企业有所借鉴。打造西南样板，成为政府和汉普的共同愿望。
记者观察：新汉普的胜利
在本财年初，外界曾有人担心汉普和联想合作后，双方的调整、融合会影响汉普正常的业务。据汉普透露，在与联想宣布合作后1个月左右，东方汽轮项目就已实际敲定。此次签约仪式使外界的疑虑顿时烟消云散，这一具有里程碑式的项目不仅是新汉普的第一桶金，更重要的是，汉普成功进入了自己垂涎已久的新行业，并以此登上西南ERP新大陆。
这是联想与汉普双方柔性整合的胜利。联想在西南地区强大的品牌知名度，超过35%的品牌占有率，迅速拉升了汉普在西南的品牌影响力，这种潜移默化的还将进一步发挥。同时，在汉普总裁张后启眼中，“联想本身就是全国第一家全程供应链的成功案例”，联想在CRM、SCM等项目实施的能力是一流的，其CPC(协同研发制造)也是强项，为此，联想为汉普注入了自己40多位项目经理。加上汉普本身那么多的具有“非凡头脑”的咨询顾问和本土实施经验，在众多竞争对手面前，新汉普似乎找不到失败的理由。
