本网讯 土地、资源等系列瓶颈性问题将东莞企业推向了转型的十字路口，摆在它们面前二条路已很明显，要么产业空心化，要么千方百计图谋产业升级，而莞企更多的选择了升级的康庄大道。在此背景下，各路ERP厂商纷来东莞摆兵布阵，继台湾等众多软件公司在莞淘金之后，神州数码有限公司也将强势入莞，一场针对制造企业的ERP争食战势将愈演愈烈。有关专家表示，ERP的深入有利于企业建立绿色供应链，且向价值链高端方面延伸。
商家激战
在制造企业寻求产业升级和向东莞创造迈进的大势下，ERP厂商则悄无声息的加快了进军东莞的步伐，激战已不可避免。
据了解，有三股ERP势力在东莞暗战，一是本土企业，这类企业为数不少，但实力还比较有限；二是国内企业，如神州数码，拥有雄厚的实力和资金等；三是台湾软件公司，如天心软件、正航软件，台湾众多的制造企业密集东莞，这里无疑是它们的一块"福地"。
"没有哪个城市有东莞这样特殊，ERP商家争抢反映了庞大的市场需求，ERP有利于将中小型企业推向了‘快车道‘"，某电子企业管理处负责人李小姐直言。
记者调查获悉，ERP厂商在东莞布点，主要有二种方式，即在电脑城寻找代理商和经销商，另一个即主动上门，通常电话、网络等营销方式"逮"住企业。服装、五金、电子、玩具等东莞支柱型产业成为他们角逐的对象。
问题繁多
据悉，ERP商家在东莞烧起战火，还有一层原因，即东莞制造企业自身存在诸多问题，以致市场竞争力低下。
神州数码有关负责人向记者分析，目前东莞制造企业暴露出来的问题主要表现为：生产经营计划不准确；盲目采购，库存大，资金占用多；财务预算不严谨，财务报告不准确；定位不清晰，组织机构臃肿；业务流程不畅，工作效率低；信息失真且不集成，致使企业决策及日常工作缺乏科学依据；缺乏基于供应链管理的价值链系统和ERP系统。
在原材料不断上涨、生产性资料日益紧缩的情况下，实现上述问题的大逆转对于企业来说至关重要，"在同等情况下，一个严谨的管理体系和生产体系为公司一年能节约40％多的支出成本"，塘厦一电气公司综合管理处经理胡先生表示。
"ERP最关键的就是能使企业各个环节紧凑起来，为企业降本增效"，一软件公司负责ERP项目的廖先生分析道。在升级的关键时刻，东莞的制造企业尤其是中小型企业，现在迫切需要的是寻求对路的ERP管理系统，上述人士认为。
绿色通道
全球掀起的"绿色风暴"，如欧盟环保指令等，给东莞制造企业提出了更高要求，引入绿色生产体系迫在眉睫，国内ERP厂商敏锐跟进，向东莞制造企业推广绿色供应链管理方法，减轻此类企业的成本之痛。
"绿色供应链的核心就是从节约企业的各项投入和资源入手，帮助企业做到流程标准化、研发快捷化、运作协同化、管理适度化，达到真正意义上的绿色运营，从而做到本质上的环保，进而避免再现资源与环境的困局"，神州数码管理系统*（DCMS）有限公司副总经理李建东表示。
据悉，神州数码属较早的推崇绿色供应链的ERP企业，该公司高层透露，现在的绿色供应链已突破了单一的产品环保内涵，独特的将企业经济效益与环保、资源利用等统合起来。
该人士以"供应链整合"为例分析绿色ERP通道时说，供应链中的每个成员都可以有效地协同各自的商业运作，有效消除了信息孤岛现象，从而实现包括客户服务支持、计划预测、产品开发、生产制造、采购、人力资源等在内的全面企业间融合。
"高效、节俭的生产体系对于企业来说最重要也最难，选择合适的ERP或许会事半功倍"，一专业人士直语。
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ERP（EntERPrise Resource Planning，企业资源计划系统）的概念，是美国Gartner Group公司于1990年提出的，其确切定义是：MRPⅡ（企业制造资源计划）下一代的制造业系统和资源计划软件。除了MRPⅡ已有的生产资源计划，制造、财务、销售、采购等功能外，还有质量管理，实验室管理，业务流程管理，产品数据管理，存货、分销与运输管理，人力资源管理和定期报告系统。
